Walang negosyo na lumalaki mismo. Ang mga negosyo ay maayos na makina (sana) na may mga tao, imprastraktura, at isang hanay ng mga sistema na nagtutulungan upang makagawa ng mga bagay o mga serbisyo ng halaga.
Bilang isang may-ari ng negosyo, kailangan mong magtrabaho sa hindi ang iyong negosyo sa ito.
Ang pagkuha ng isang koponan, at pagtulong sa kanila na lumaki, ay isa sa mga bagay na ginagawa namin upang magtrabaho "sa" aming negosyo. At ito ay isa sa pinakamahirap na bagay na dapat gawin sa negosyo. Mahirap o hindi, may mga patakaran para sa pagkuha at pagbuo ng isang koponan:
$config[code] not found1. Huwag mag-hire ng mga kaibigan at pamilya - nang walang pag-iisip nang dalawang beses
Tanungin si Nellie Akalp, CEO ng Corpnet.com, tungkol sa isang ito, at malamang na makakuha ka ng isang masigasig. Sumulat siya ng isang piraso sa pinakamasama payo sa negosyo para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo, at ang unang itinuturo niya ay ang "pagkuha ng mga taong kilala mo."
Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na naghahanap ng agarang tulong mula sa kanilang mga kaibigan at pamilya.
Narito ang bagay: ikaw ay nasa negosyo at hindi sa isang pamilya na magkakasama. Ang pagkuha ng mga taong kilala mo ay hindi sapat na dahilan upang mag-hire. Habang may isang malakas na elemento ng pagtitiwala dito, maaaring wala sa mga tuntunin ng mga napatunayan na mga kasanayan at saloobin - pangunahing mga parameter na pumunta sa paggawa ng desisyon upang umarkila mga tao upang gumana para sa iyong negosyo.
Dagdag pa, kung kailangan mong sunugin ang empleyado (na maaaring mangyari), ang isang drama ay nangyayari sa halip na isang panayam sa exit. Maaaring mabilis at madaling pag-upa ang pamilya at mga kaibigan, ngunit mas mahirap na alisin. Isipin kung ano ang pakiramdam nito kung kailangan mong sunugin ang iyong kaibigan o isang malapit na miyembro ng pamilya. Na nag-iisa ay maaaring maging sanhi ka upang tumingin sa ibang lugar.
2. Sumulat ng isang magandang paglalarawan ng trabaho
Ang isang mahinang proseso ng pag-hire ay humahantong sa mga pagkakamali na maaaring magastos. Bakit? Nag-aaksaya ka ng oras ng pag-recruit at pakikipanayam, tanging upang dalhin ang isang tao sa kung sino ito lumabas ay isang masamang akma. Ang tao ay hindi nagtatagal - na nag-iiwan ng pagkabigo o pag-alis. Bago mo ito alam, muli kang nagre-recruit.
Samantala, hindi gumagana ang gawain. Ang mga kasalukuyang empleyado ay nararamdaman nang labis. Gayunpaman, ikaw ay bumalik sa isang parisukat. Nagtatapos ang buong proseso ng pag-ubos ng mas maraming oras at pera kaysa kung tapos na ito nang tama upang magsimula.
Magsimula sa isang masusing paglalarawan ng trabaho - hindi ilang mga hindi tiyak na kahulugan ng kung ano ang gusto mo. Ngayon, alam ko na ang tunog na ito ay tulad ng sentido komun, ngunit ipaalam ko sa iyo, ito ay madalas na itinuturing bilang hindi mahalaga busy busywork. Ito ay kahit ano ngunit. Kailangan mo ng isang paglalarawan ng trabaho hindi para lamang sa iyo, ngunit para sa iba.
- Iba pang mga tagapamahala at katrabaho sa loob ng iyong kumpanya kailangan ang paglalarawan ng trabaho. Maaaring magkaroon sila ng magkakaibang ideya kung ano ang kinakailangan para sa posisyon. Huwag ipagpalagay ang lahat (a) alam, o (b) sumang-ayon. Ang pagsasama ng paglalarawan ng trabaho at pag-usapan ito sa loob ay tumutulong sa pagkuha ng lahat sa parehong pahina.
- Kailangan ng kandidato ang paglalarawan ng trabaho. Sa aking dating buhay bilang pinuno ng Human Resources para sa isang yunit ng kumpanya ng NYSE, minsan ay may isang tao na kumuha ng trabaho, para lamang bumalik at umalis sa loob ng unang 60 araw. Bakit? Minsan ito ay dahil sa hindi angkop sa kultura ng kumpanya. Ngunit tulad ng madalas, ang trabaho ay hindi gaya ng nakitang tao. Ang mga tungkulin, lumilitaw, ay talagang naiiba mula sa mga inaasahan nila.
- Kailangan mo ang paglalarawan ng trabaho para sa iyo. Hanggang sa ang paglalarawan ng trabaho ay magkakasama, hindi mo maaaring isipin ang tungkol sa kung ano ang kailangan mo, lalo na kung ito ay isang bagong posisyon. Ang pagkilos ng paglikha at pagsuri sa isang paglalarawan ng trabaho ay pinipilit mong tukuyin ang iyong tunay na mga pangangailangan. Kapag naubos na ako sa ehersisyo, natapos na ako minsan sa isang bagay na medyo naiiba. Halimbawa, sa halip na nangangailangan ng isang tao sa pagmemerkado, maaaring natanto ko na talagang kailangan ko ang isang tao sa pagbebenta.
Ang paglalarawan ng trabaho sa pagsulat ay nakakapagod, alam ko. Ngunit isipin ito bilang paglikha ng matatag na pundasyon para sa natitirang proseso ng pagrerekrisa at pag-hire.
3. Mag-hire para sa saloobin
Si Mark Murphy, ang may-akda ng Ang pagkuha para sa saloobin , ay nagpapakita sa isang pag-aaral na sinusubaybayan ng higit sa 20,000 bagong hires, na 46% ay nabigo sa loob ng 18 buwan. Ang isang nakakagulat na pananaw mula sa pananaliksik ay na ang 89% ng mga bagong hires ay nabigo dahil sa attitudinal na mga dahilan at 11% lamang ang kailangang umalis sa trabaho dahil sa kakulangan ng mga kasanayan.
Sinabi pa ni Mark na habang ang mga teknikal na kasanayan ay mas madaling masuri para sa mga employer at mas madaling matutunan ang mga bagong hires, ang saloobin ay isang kulay-abo na lugar, na mahirap suriin. Gayundin, hindi mo maaaring sanayin ang mga tao sa saloobin (hindi bababa sa hindi mahusay na maaari mong sanayin ang mga ito sa mga kasanayan). Nagbibigay ng tulong si Mark sa 6 na mga tip sa pag-hire para sa saloobin bilang isang nahuling isip.
Bottom line: oo, ang mga kasanayan ay napakahalaga. Ngunit ang mga kasanayan ay hindi lamang ang tanging bagay.
Ang mga kasanayan ay kung ano ang iyong ginagamit upang alisin ang kandidato pool. Ang saloobin ang ginagamit mo upang piliin ang tamang tao mula sa mga kwalipikadong kandidato. At ang saloobin ay isang bagay na maaari mong masuri sa panahon ng proseso ng pakikipanayam.
4. Alamin kung paano pakikipanayam kapag kumukuha ng isang koponan
Karamihan sa mga negosyo ay hindi nakakuha nito. Ang pakikipanayam ay isang kasanayan na dapat gawin at natutunan tulad ng anumang iba pang kasanayan. Ang mga katanungan sa pag-uugali na itinatanong ng mga nagpapatrabaho sa panahon ng mga panayam ay hindi palaging tamang paraan ng pagtatanong at nasasaktan ng mga pagkakamali.
Si Carrie Sloan ng Fox Business ay tumuturo sa ilang mga confession HR na mga eksperto na ginawa na may kaugnayan sa kanilang mga pagkakamali sa mga panayam.
Mas gusto kong isipin ang proseso ng interbyu bilang isang mutual sharing session, sa halip na isang pagsubok. Ang bawat panig - tagapanayam at kinakapanayam - kailangang mangalap ng sapat na impormasyon upang magpasya. Ang kinakapanayam ay kailangang magpasiya na ang posisyon at kumpanya ay tama para sa kanya. At ang kumpanya, siyempre, ay dapat na magpasya ang kandidato ay may mga kwalipikasyon at saloobin, at magkasya sa kultura ng kumpanya.
Subukan upang buuin ang interbyu upang ang bawat panig ay makakakuha ng sapat na oras upang makipag-usap. Huwag dominahin ang panayam sa iyong kasigasigan upang sabihin sa kandidato ang lahat tungkol sa kumpanya. Magtanong ng mga natapos na katanungan para mabigyan ang tao, hindi lamang "oo o hindi" na mga tanong. Matututuhan mo ang pinaka sa pamamagitan ng pagmamasid at pakikinig sa mga sagot sa mga bukas na natapos na mga tanong.
Pinakamainam na isulat ang mga katanungan sa lalong madaling panahon, pagkatapos suriin ang resume ng tao. Huwag subukan na pakpak ito. Maaari mong mapalampas ang mga pangunahing bagay na kailangan mong malaman.
Bukod, ikaw ay magiging abala sa pag-iisip sa susunod na tanong, upang basahin ang wika ng katawan at makinig . Iyon ang kailangan mong gawin sa isang pakikipanayam.
Isama ang iba sa proseso ng pakikipanayam, masyadong. Mag-iskedyul ng mga kandidato na gumugol ng kalahating oras bawat isa kasama ang mga pangunahing katrabaho at tagapamahala sa iyong koponan. Magkaroon ng isang debriefing ng team pagkatapos ng interbyu, upang makakuha ng input at subukan upang maabot ang pinagkasunduan. Kung gayon ang iyong umiiral na pangkat ay mamuhunan sa tagumpay ng taong nagtatapos sa trabaho. Kung magdadala ka ng isang tao nang walang pagkonsulta sa iba, sa ilang mga organisasyon ang mga umiiral na tao ay labagin ang bagong tao. Gusto mong bigyan ang bagong pag-upa sa bawat posibleng pagkakataon para sa tagumpay.
5. Hanapin ang "passive" na kandidato
Sa pamamagitan ng mga kandidato na walang tutol, hindi ko ibig sabihin ng mga pasibo na personalidad. Ang Adler Group ay kamakailan-lamang ay nagsagawa ng pananaliksik sa LinkedIn kung saan 83% ng mga propesyonal na nagtatrabaho ay inuri ang kanilang sarili bilang mga "passive candidates," yung mga hindi naghahanap ng trabaho.
Dahil dito, ang buong industriya ng rekrutment ay nagpapatakbo sa 17% lamang ng lahat ng magagamit at magagamit na mga tauhan pool. Para sa mga maliliit na negosyo, iyon ay isang malaking pool ng mga empleyado ng trabaho na nawawala mula sa regular na proseso ng pag-hire! Dapat mong subukang mag-tap sa pool na iyon.
Sa Ere.Net, si Lou Adler - ang CEO ng Adler Group - ay tumutukoy sa ilang mga paraan. Halimbawa, nagmumungkahi siya na lumikha ng isang "perpektong persona" para sa trabaho kabilang ang mga demograpiko; karera at mga personal na pangangailangan; at ang pinaka-malamang na mga kumpanya sa pinagmulan mula sa. Gayundin, sa unang 5 minuto maging handa upang sabihin sa tao ang tungkol sa mga napakalakas na pakinabang ng pakikipagtulungan sa iyong kumpanya: paglago ng karera, kumbinasyon ng kultura, balanse sa buhay / trabaho, at ang dakilang pangkat na mayroon ka.
Ang mga uri ng mga bagay na makakatulong sa iyo na maakit ang "hindi kasalukuyang naghahanap" na kandidato.
6. Buuin ang iyong koponan na may pangitain, kalinawan ng layunin, at pagsasanay
Nakagawa ka ng wastong sistema upang mag-hire ng mga tao at pagkatapos ay ilagay ito sa trabaho. Gayunpaman, ang trabaho ay halos hindi nangyayari.
Ang tunay na susi sa pag-hire ng isang koponan ay ang gagawin mo pagkatapos ng nag-aalok ng trabaho:
- Dapat malaman ng mga empleyado kung ano ang inaasahan sa kanila. Ikaw ba ay nagkasala ng hindi gumagamit ng malinaw na mga tagubilin? Ang iyong negosyo ay walang dokumentado na proseso at sistema? Naghahari ba ang pagkalito? Ang pagsasanay at mga sistema ay mahalaga.
- Kailangan nilang makita ang malaking larawan. Ipaliwanag ang pangitain at subukan upang matulungan ang mga empleyado na makita ito - ilarawan ito nang paulit-ulit. Natututo kami sa pamamagitan ng pag-uulit.
- Kailangan nila ng positibong pampalakas. Palagi mo bang ituro kung ano ang mali, sa halip na tama ang mga empleyado? Ang pagkilala ba para sa isang trabaho na mahusay na hindi alam sa iyong organisasyon?
- Ang mga empleyado ay nangangailangan ng isang pakiramdam ng layunin. Tulungan silang makita na ginagawa nila ang mahalagang gawain na mahalaga. Ang iyong trabaho ay upang tulungan silang pakiramdam na kailangan, nasasabik, motivated.
Ang pagbuo ng team ay hindi isang trabaho, ito ay isang sining. Ito ay isang marupok na kasanayan na may mga taong kasangkot, kabilang ang isang kolektibong hanay ng mga emosyon, mga hinahangad, mga layunin sa sarili, mga iba't ibang layunin, at iba't ibang mga uri ng pagkatao. Kailangan ng trabaho. Ang mga tao ay may mga damdamin at mga ideya at hangarin - at kailangan mong malaman kung paano basahin ang mga ito at subukan upang mapaunlakan ang mga ito, upang maaari mong panatilihin ang mga ito. Ito ay hindi isang madaling bagay. Ito ay hindi isang pakikitungo sa pagbaril. Ito ang kailangan mong gawin araw-araw.
Magkakaroon ka ng mga oras kung kailan mo nag-backslide, dahil walang perpektong tagapamahala. Huwag palampasin ang iyong sarili. Bumalik sa susunod na araw at subukan na maging isang mas mahusay na pinuno.
Alin sa mga patakarang ito ang sinusunod mo? Ano ang hitsura ng iyong proseso sa pag-hire ng isang pangkat mula sa loob?
Koponan ng imahe (remix) sa pamamagitan ng Shutterstock
16 Mga Puna ▼
