Startup Culture Shock: Nagsisimula ba ang Life Life?

Ang isang lalaki ay naglalakad sa isang masikip na cantina at nagsisimula ng pagbaril ng dalawang anim na baril sa hangin, na nakuha ang pansin ng lahat. Siya ay kumukuha ng isang linya sa gitna ng bar at nagbigay ng isang order: "Gusto ko ang lahat ng mga mangmang sa isang gilid ng linya at ang jerks sa iba pang mga."

"Maghintay lang ng isang minuto," sabi ng isang tao sa pulutong. "Hindi ako tanga."

"Pagkatapos ay lumipat sa kabilang panig ng linya."

Iyon ang pinagtutuunan ng kontrobersya na ito sa mga startup at mga taong tumatakbo sa mga startup. Ito ay medyo magkano alinman o, kung naniniwala ka sa daloy at direksyon ng bagyo ng komento: tanga o isang haltak.

At sa palagay ko ay simple lang iyan. Nakikita ko ang hindi bababa sa dalawang iba pang mga isyu lumiligid sa paligid ng hindi gaanong nasa gitna ng ito. At marahil isang paraan upang dalhin ang mga ito nang sama-sama.

Una, paano mo tinutukoy ang tagumpay? Tuwing kadalasan may isang taong nagpapaalala sa amin na ito ay isang mahalagang tanong. Ngunit nawala kami sa pag-igting ng startup, o marahil iyon ang kultura ng startup. Sa palagay ko ang kailangan nating gawin ay tanungin ang tanong, bilang isang paalaala. Mayroong maraming mga kulay ng kulay-abo sa pagitan ng likod ng plain lumang kabiguan at ang puti ng kamangha-manghang tagumpay ng bilyunaryo. Ang ilang mga tao ay nais magkaroon ng isang buhay, at gusto nila ang mga tao sa kanilang paligid na magkaroon ng buhay. At hindi tulad ng walang mga halimbawa ng mga startup na iginagalang ang mga tao at balanse. Sa kabilang banda, maraming mga kuwento sa paligid. Ang pagkahumaling ng isang tao ay ang pag-iibigan ng iba. Maaari mong ipinta ang larawan na gusto mo. Gusto mo bang mag-coach ng koponan ng soccer ng mga bata o (magkaroon ng isang napakaliit na pagkakataon upang maging) sa pabalat ng mga magasin?

Ang ikalawang isyu ay founder na may blinders. Gusto nila ang buong koponan na ibahagi ang kinahuhumalingan ngunit nakalimutan nila na ilan lamang sa mga nangungunang tagapagtatag ang talagang nakatayo upang ibahagi ang palayok ng ginto sa dulo ng napakabigat na bahaghari. Minsan ang pamumuno nito, kung minsan ang pagkamakasarili nito. Ipinilit na lahat ay bumili sa kanilang pribadong panaginip, na kung minsan ay ibinahagi, at kung minsan ay hindi. Nakita ko na ang uri ng driven-at-nagmamaneho-tagapagtatag sa trabaho. Ang mas bata na si Steve Jobs ay ganoon din sa Apple sa panahon ng pagbubuntis ng Macintosh noong 1983. Si Philippe Kahn ay marami na noong itinayo niya ang Borland International sa kalagitnaan ng dekada 1980. Nakita ko itong muli mula sa isang komportableng distansya sa huling bahagi ng dekada ng 1990, na may dot-coms at ang kanilang hard-driving work-ay-lahat ng kapaligiran. Ipinaaalaala ko sa akin ng huling bahagi ng 1990 sa Silicon Valley. Sa sandaling iyon ay nangyari ito sa lahat. Alam ko ang isang kumpanya na nagtaas ng $ 45 milyon na venture capital sa unang taon nito, tinanggap ang higit sa 100 empleyado, walang mahigit sa 30, at nagdala ng hapunan halos gabi-gabi at nag-aalok ng mga video game at ping pong sa opisina. Ang 12-oras na araw ay ang pamantayan. Ang mahabang oras, ang kawalan ng balanse, ang pagkahumaling ay dapat na ibinahagi ng buong koponan, ngunit, sa marami sa mga kaso na ito, ang mga gantimpalang dapat sa katapusan ng mahabang paglalakbay ay hindi ibabahagi ng buong pangkat.

Ito ay maaaring maging kaunti tulad ng isa-size-life-fits-lahat ng sindrom, maliban sa kasong ito ito ay isang sukat-walang-buhay na akma sa lahat. Gumagana ba iyan? Hindi para sa kumpanya na alam ko, kung saan (dahil sa isang legal na kasunduan kaya kinakailangan ito) ay mananatiling walang pangalan. Ginawa ito para sa Apple at Borland. Hindi ko iniisip na gumagana nang mahusay para sa matagal para sa kahit sino, hindi bababa sa hindi para sa anumang pinalawig na tagal ng panahon. Ngunit pagkatapos ay muli, ang ilan sa mga tao na nagsasabi na ito gumagana ay may isang buong maraming pera.

At paano namin dalhin ito nang sama-sama? Sa tingin ko ay maaaring ito ay halaga. Paniniwala sa kung ano ang iyong ginagawa. Alam ko ang mga kumpanya, at mga koponan sa loob ng mga kumpanya, na naniniwala na ang kanilang ginagawa sa negosyo ay mahalaga sa kanila at sa mundo. Mayroong isang napaka-espesyal na pakiramdam na makuha mo kapag lumakad ka sa labas ng pinto sa pagtatapos ng araw na may pakiramdam na ginugol mo ang iyong oras sa paggawa ng mundo ng mas mahusay, hindi mas masahol pa. Ang ilang mga kumpanya ay binuo sa paggawa ng mga bagay na mas mahusay, habang ang iba ay binuo sa pagkuha ng pera sa labas ng mga pockets ng mga tao. Ang ilang mga kumpanya paggalang sa kanilang mga customer, ang ilang mga kumpanya bilk may mga kumpanya. Alam mo kung sino ka. Ginagawa ba nito na mas mahusay?

* * * * *