Mula pa noong huling taglamig ang mga airline ng JetBlue ay nagsagawa ng pagkatalo. Ang kumpanya ay nagdusa sa pamamagitan ng ilang mga painfully pampublikong mga isyu sa pagpapatakbo na nagresulta sa pagkansela 1700 flight dahil sa dalawang bagyo taglamig. Isang halimbawa ng isang mahusay na pampublikong kasangkot sa isang pasahero naka-pack na eroplano maiiwan tayo sa landas para sa 11 na oras.
Kaya noong nakaraang linggo, si David Neeleman, tagapagtatag at CEO ng JetBlue, ay lumipat sa pabor sa kanyang ikalawang kumandante. Sinipi siya sa Associated Press na nagsasabing "Hindi ako isang pang-araw-araw na operator."
$config[code] not foundIyon ay isang malaking kilos ng isang taong nakakaalam ng mabuti sa kanyang sarili.
Ang lahat ng aming mga negosyante ay dapat na malaman ang ating sarili nang mahusay.
Sa halip, iniisip natin ang ating sarili na may kakayahang tackling anumang hamon. Pagkatapos ng lahat, nakuha namin ang aming mga kumpanya off sa lupa, paminsan-minsan beating unbelievable logro, hindi namin? Kaya mas malamang na manatili kami dito, iniisip: ano ang ilang mga hamon sa pagpapatakbo, kung ihahambing sa pagbuo ng isang bagay mula sa literal na wala? Hindi ito maaaring maging mahirap, sa tingin namin.
Ah, ngunit ito ay. Kinakailangan ang isang kasanayan na magtakda upang magsimula ng isang negosyo at isang iba't ibang mga isa upang magpatakbo ng isang negosyo. Ang ilang mga tao ay maaaring gawin pareho. Karamihan sa atin ay magiging mas mahusay sa paggawa ng isa kaysa sa iba.
Higit sa Forbes.com, nagsusulat si Mary Crane tungkol sa paksa kung kailan dapat itabi ng founding entrepreneur - o hindi bababa sa pagkawala ng paraan ng mga taong iyong dinadala sa ilalim mo.
2 Mga Puna ▼
