Naghihintay ka sa metodikal na payo sa The Other Side of Innovation: Paglutas ng Hamon ng Pagsasagawa sa pamamagitan ng Vijay Govindarajan at Chris Trimble, dalawang propesor ng faculty ng Tuck School of Business sa Dartmouth University. Batay sa mga taon ng pananaliksik, ang mga may-akda ay nagbibigay ng mga pinakamahusay na kasanayan upang magpatuloy sa isang produkto o serbisyo pagsisimula na maaaring masiyahan ang mga customer at palaguin ang iyong negosyo.
Natutunan ko ang tungkol sa aklat sa pamamagitan ng preview mula sa Review ng Negosyo ng Harvard, kaya tinanong ko ang isang kopya ng pagsusuri. Upang maging groundbreaking, umasa sa isang nakatuong grupo upang masira ang lupa na iyon
Ang Iba pang Bahagi ng Innovation ay nagpapahiwatig ng isang pangunahing saligan ng balanse sa pagitan ng patuloy na aktibidad at mga pang-estratehikong pangangailangan. Ang mga kumpanya ay "Mga Engine ng Pagganap," mga entidad na pinipilit upang maghatid ng mga kita. Ang isang epekto ng mga naturang panggigipit, na "mga hugis at mga kompanya ng amag habang sila ay nasa hustong gulang," ay maaaring maging isang kakulangan ng kapasidad para sa pagtupad sa ilang mga makabagong proyekto. Kapag isinasaalang-alang ang isang proyekto sa pag-unlad, maraming mga negosyo ang humahanap ng isang labas consultant, ngunit ang pagdaragdag ng anumang uri ng ahente na walang tiyak na suporta sa organisasyon ay karaniwang humahantong sa isang bigo proyekto. Kalimutan ang paghahanap ng isang business messiah para sa iyong katalinuhan pagsisikap - "Ang isang tao laban sa 'sistema' ay isang napakalaking masamang taya." Mula sa kanilang pananaliksik, inirerekomenda ng mga may-akda pangkalahatang isang Dedikado Koponan na may mga natatanging mga kasanayan at sukatan, pagkatapos ay pinapanatili ang isang balanseng pakikipagtulungan na relasyon sa pagitan ng koponan at iba't ibang mga stakeholder mula sa Performance Engine. Ang paghihiwalay ay sinadya upang mapaglabanan ang pagkawalang-kilos na dinala ng focus ng isang kumpanya sa araw-araw na operasyon at aktibidad ng paggawa ng kita. "Ang layunin ng dedikadong koponan … ay hindi upang madaig ang pang-organisa ng memorya. Ito ay upang isakatuparan ang bahagi ng inisyatiba ng pagbabago. Upang gawin ito, kailangan ng Dedikadong Koponan ang parehong mga tagaloob at tagalabas, at nangangailangan ito ng malusog na pakikipagtulungan sa Performance Engine. " Sa pagtatangkang makagawa ng isang programa ng pagbabago, maraming mga kumpanya ang gumagawa ng isa sa maraming mga pagkakamali, na maaaring kabilang ang: Higit pang mga oversights ay nakalista, kahit na ang mga puntos ay maaaring makaramdam ng kaunting paulit-ulit kapag kinuha nang buo. Gayunpaman, binibigyang-diin nila ang pakikibaka upang lubos na pakitunguhan ang pagbabago sa buong proseso ng pag-unlad. Govindarajan at Trimble ay nag-aalok ng mga kuwento ng tagumpay mula sa mga kilalang korporasyon, kabilang ang Timberland, BMW, Nucor at Harley Davidson. Ang bawat kaso ay nagpapakita ng mga malinaw na resulta at takeaways na maiwasan ang mga kritikal na pagkakamali. Halimbawa, ang Dow Jones ay nagtaguyod ng dedikadong koponan na may karanasan sa paglalathala sa Internet, na nagreresulta sa isang 9 na porsiyento na pagtaas sa mga subscription, "ang pinakamalaking isang taon na pagtalon sa isang isang-kapat na siglo." Ang ilang mga iniresetang gawi ay kinabibilangan ng: Govindarajan at Trimble din bigyang-diin ang isang shared-unawa ng mga layunin upang bumuo ng mga solusyon. Ang isang malinaw na teorya at rekord, na sakop sa kabanata ng Break Down the Hypothesis, ay nagbibigay-daan sa pagkaunawa na ang mga pagsisikap ay nananatiling nakasentro sa pagpaplano at kaugnay na mga gawain. "Ang mabilis na pag-aaral ay malamang kung may malinaw na teorya ng rekord na ang lahat ay may kinalaman sa pag-evaluate ng mga pagkukusa at paggamit nito bilang isang sanggunian sa anumang talakayan ng pagsulong ng inisyatiba." Sa maikling salita, tiyaking ang lahat ay isa sa parehong pahina. Mas mabuti pa, siguraduhin na ang pahina ay hindi lamang isang talahanayan o tsart. Ang mga mambabasa, lalo na ang mga propesyonal sa analytics, ay pahalagahan ang pag-iingat ng mga may-akda tungkol sa labis na pag-uumasa sa isang spreadsheet upang makisali sa ibang mga miyembro ng koponan. "Kadalasan, nakikita natin ang mga pambihirang pagsisikap upang maitayo ang perpektong spreadsheet upang patunayan ang kaso para sa pamumuhunan. Gusto naming ilipat ang marami sa pagsisikap na napupunta sa pagperpekto sa mga spreadsheet na modelo upang mapabuti ang mga pag-uusap tungkol sa pinagbabatayan ng mga pagpapalagay. " Basahin Ang Iba pang Bahagi ng Innovation kung mayroon kang isang koponan ngunit walang charismatic leader Ang nabanggit na mga diskarte ay kaibahan sa mga ideya mula sa mga kumpanya na pinamumunuan ng isang tiyak na lider na madamdamin, tulad ng iminungkahing sa aklat Innovation Secrets of Steve Jobs (tingnan ang Pagsusuri sa Maliit na Negosyo Trends dito). Pakiramdam ko ang mga aklat Ang Iba pang Bahagi ng Innovation makipag-usap sa mga kumpanya na walang negosyo na "Neo," na gawa-gawang groundbreaker na may "pangitain." Maraming mga negosyo ang nakaharap sa hamon ng pag-aayos ng isang koponan (at kahit na ang Steve Jobses ng mundo alam kung paano mahirap ito ay maaaring maging), kaya ang aklat na ito ay nagsasalita sa sandaling iyon sa halip na ang romantiko na gawa-gawa ng isang modernong-araw na Henry Ford o Bill Gates sa isang yugto na yugto. Ang mga mungkahi ay maaaring hindi lilitaw agad na naaangkop para sa mga maliliit na pagpapatakbo ng negosyo o para sa mga solopreneurs sa nabanggit na yugto ng pag-alis. Subalit ang mga maliliit na negosyo at namumuko na mga kumpanya ay maaari pa ring makinabang, na napagtatanto na ang isang dedikadong panahon at pagsisikap na magkaroon ng mga bagong pamamaraan ay mahalaga at ang mga katulad na pitfalls ay maaaring mangyari. Ang mga payo ng mga may-akda sa pagtukoy sa mga stakeholder at pagtatag ng isang proseso ng pagpaplano ay maaaring muling maipakita kapag nagtatrabaho sa mga miyembro ng grupo o grupo sa isang pansamantalang setting. Ang talahanayan ng pagtatasa ng tool at mga karaniwang mga pagbabago sa mga alamat ay nagdudulot ng maingat na pagsasara sa aklat. Planuhin ang iyong mga rebolusyonaryong hakbang nang matalino mula sa simula Isang beses sinabi ni Seth Godin na maging isang mahusay na kliyente na dapat mong mapagtanto "Ang iyong trabaho ay upang pukawin ang pagbabago …. Ang pagkakaroon ng pagbabago ay isang disiplina, isang propesyon sa katunayan. Kabilang dito ang paggawa ng mga mahirap na pagpili at pagdudulot ng mga mahahalagang bagay upang maipadala ang pintuan. " Kung magbasa ka Ang Iba pang Bahagi ng Innovation , ang iyong mga posibilidad na matulungan ang iyong mga bagong paraan upang mas mahusay ang serbisyo sa mga customer at sa huli ay mapabuti ang kakayahang kumita ay magiging mas malaki.
$config[code] not found
