Na-quote ako na iisip tungkol sa 21st Century bersyon ng isang maliit na pangkat ng negosyo.
$config[code] not foundKaraniwan ay iniisip natin ang isang pangkat ng trabaho na may kinalaman sa mga empleyado.
Gayunpaman, ang mga maliliit na pangkat ng negosyo ngayon ay malamang na binubuo ng may-ari ng negosyo na nagtatrabaho kasama ng isang grupo ng mga freelancer at independiyenteng mga kontratista, sa halip na mga empleyado. (Pagkatapos ng lahat, sa U.S. 20.4 milyon sa atin ay mga solo na negosyo.)
Ang mga tao sa ganoong koponan ay nagtatrabaho sa malayo, mula sa kanilang sariling mga tanggapan. Maaaring sila ay sa buong bayan, sa buong bansa o sa buong mundo. Ginagawa nitong mapaghamong komunikasyon.
Maaari silang magtrabaho nang magkasama sa ilang mga aktibidad, ngunit karaniwang ang bawat isa ay nakuha sa iba't ibang direksyon sa anumang ibinigay na araw. Tandaan na ang bawat freelancer o kontratista ay may sariling negosyo at iba pang mga customer upang makipaglaban.
At kapag nagbabayad ka ng isang tao sa oras o nagbabayad ng retainer para sa isang set menu ng mga tungkulin bawat linggo o buwan, ang may-ari ng negosyo ay maaaring mag-atubiling isama ang mga kontratista sa mga tawag sa pagpupulong, mga distribusyon ng email, o mga pagpupulong dahil sa paggalang sa oras ng kontratista. Pagkatapos ng lahat, oras ay pera para sa karamihan ng mga freelancer at independente. Naintindihan namin ang maliliit na negosyong ito.
Paano mo binuo ang ganitong uri ng "virtual small business team"?
Naghanap ako ng mga website, mga direktoryo ng artikulo at mga blog. Makakahanap ako ng impormasyon tungkol sa pag-hire ng mga freelancer o subcontractor. Ang nakikita ko na napakakaunting nakasulat ay kung paano gagawin ang mga freelancers at kontratista na bahagi ng koponan - o tungkol sa pakikipag-usap at pagtatrabaho nang magkakasama kapag ikaw ay isang pangkat ng mga kontratista.
Pa - hindi dapat maging bahagi ng koponan ang mga kontratista at freelancers?
Tumingin ako sa paligid para sa payo kung paano bumuo ng isang tradisyonal na koponan. Marahil ang mga mapagkukunan na ito ay nag-aalok ng ilang mga pahiwatig:
Gantimpala sa pag-uugali ng pagtutulungan ng magkakasama - Marahil tayo ay dapat na nag-aalok ng mga bonus para sa mga resulta ng koponan. Inirerekomenda ni Tonya Vinas ang kapaki-pakinabang na pag-uugali ng pagtutulungan ng magkakasama sa pera, sa Small Building Team Building:
Kung ang pagbuo ng isang koponan sa paligid ng mga resulta - mga yunit na ginawa, mga pagbawas ng gastos, mga deadline ng pagpupulong - isama ang isang gantimpala sa pera na nakatali sa mga resulta. Ang pera ay isang mahusay na motivator. Mag-alok ng mga bonus, kabayaran o iba pang mga gantimpala para sa isang mahusay na pagganap ng koponan.
Magkaroon ng malinaw na mga layunin - Mayroon ba kaming mga may-ari ng negosyo na may malinaw na tinukoy na misyon at hanay ng mga layunin para sa koponan? Sumulat si Susan Heathfield sa 12 C sa matagumpay na pangkat:
Nakuha ba ng pangkat ang itinalagang lugar ng responsibilidad at dinisenyo ang sarili nitong misyon, paningin at estratehiya upang magawa ang misyon. Tinukoy at tinukoy ng pangkat ang mga layunin nito; ang inaasahang kinalabasan at kontribusyon nito; mga takdang panahon nito; at paano ito susukatin ang parehong mga resulta ng kanyang trabaho at ang proseso na sinundan ng koponan upang magawa ang kanilang gawain? Sinusuportahan ba ng koponan ng pamumuno o iba pang coordinating group kung ano ang idinisenyo ng koponan?
Tratuhin ito bilang isang self-directed team - Yamang ang lahat ay isang independiyenteng kontratista sa pangkat, hindi ba dapat isasaalang-alang natin ang isang "koponan na nakatuon sa sarili"? Sinabi ni Jeanne Dininni na ito ay isang iba't ibang mga estilo ng pagganap ng trabaho mula sa isang tradisyonal na koponan, sa kanyang Gabay sa Mga Direktor sa Mga Gawa sa Sarili:
Ihanda ang iyong mga kawani para sa pagiging kasapi ng koponan sa sarili na may ilang pagsasanay sa kanilang sarili. Ang pagsasanay sa iyong mga tagapamahala ay hindi sapat. Kailangan mo ring makita na ang mga miyembro ng koponan, ang kanilang mga sarili, ay lubusang sinanay, binuo at nakaayos para sa kapana-panabik, kahit na malubhang, mga responsibilidad sa hinaharap. Ang epektibong pagsasanay ay magbibigay sa kanila ng mga produktibong miyembro ng pangkat.
Nakatutulong din ang isang artikulo ni David Chaudron, PhD na may pamagat na Nailing Jelly to a Tree: mga diskarte sa mga self-directed work team. Dapat lamang ipaalam sa pamagat mismo na alam mo ang nararamdaman ni Dr. Chaudron sa tagumpay na antas ng mga direktang koponan. Gayunpaman, sa palagay ko sinasabi lang niya na kung sasabihin mo lang ang "Pow - ikaw ay isang self directed team" at pagkatapos ay lumakad palayo, na hindi mo inaasahan na ang mga kalahok ay maging matagumpay. Ito tunog tulad ng isang pinong linya.
Para sa atin na nagsisikap na bumuo ng isang koponan na may mga freelancer at independiyenteng kontratista, paano mo ito ginagawa? Ibahagi ang iyong mga praktikal na tip para sa pagbuo ng isang pakiramdam ng isang pagtutulungan ng magkakasama sa isang maluwag na nakatali na grupo ng mga kontratista.
14 Mga Puna ▼
