Tala ng Editor: Dalhin namin kayo ng isa pang napiling edisyon ng Herman Trend Alert dito sa Small Business Trends. Nagsusulat ang Herman Group tungkol sa kilusan sa Estados Unidos sa nakaraang dekada patungo sa higit na balanse sa pagitan ng trabaho. Ang konsepto ay naaangkop sa mga negosyante tulad ng sa mga empleyado - mas marami at mas maraming mga tao ang tila gusto buhay bago dumating sa trabaho.
$config[code] not foundHerman Trend Alert
Sa loob ng maraming taon, ang pera ang pangunahing tagapagtaguyod sa isang malaking mayorya ng mga empleyado. Hindi ipinakita ng mga nagpapatrabaho na talagang gusto nila ang anumang bagay na higit sa gawin-kung ano ang iyong sinabihan-paggawa bilang kabayaran para sa perang ibinayad sa sahod at sweldo. At ang mga manggagawa ay nasiyahan na gawin ang trabaho, pagkatapos ay pana-panahon na humingi ng mas maraming pera.
Unti-unti kami lumipat mula sa pera hanggang sa pera at mga benepisyo. Ang mga empleyado ay lured, nakalagay, at mananatili sa pera … kasama ang seguro sa kalusugan, seguro sa buhay, seguro sa kapansanan - pagkatapos ay pangangalaga ng bata, petcare, at mga serbisyo ng concierge. Sa kalaunan, na nahaharap sa mga pagtaas ng gastos, ang mga employer ay nagtanong sa mga empleyado na magbahagi sa mga nagtaas na gastos.
Kapansin-pansin, ang kilusang ito ay hindi ngayon patungo sa mas mataas na kompensasyon ng pera, mga benepisyo ng palengke, o nakipagkasunduang gastos sa pagbabahagi. Ang mga empleyado ay naghahanap ng kung ano ang maaari nating tawagin ng kompensasyon ng ibang kalikasan. Gusto nila ng isang bagay na higit pa para sa kanilang sarili; gusto nilang kontrolin ang kanilang oras. Gusto nila balanse. Hindi balanse ng work-life, ngunit balanse sa buhay-trabaho. Ang una ay ang buhay ngayon para sa higit at higit pang mga tao.
Higit pang mga pananaliksik ay isinasagawa upang matuto nang higit pa tungkol sa kung ano ang gusto ng mga tao sa kanilang buhay. Tulad ng higit pang mga organisasyon at mga mananaliksik matuklasan ang kayamanan ng mga saloobin at mga paniniwala na pinagbabatayan ang mga makabuluhang shift na nagaganap, inaasahan naming makita ang dalas ng pagtaas ng pag-aaral. Isang halimbawa: Halos kalahati ng 2,586 manggagawa na sinuri noong nakaraang taon ni Yankelovich Monitor ang naramdaman nila ang sobrang lakas upang gumana at masyadong maliit sa "ibang mga bagay sa buhay na talagang mahalaga". At 28 porsiyento ng lahat ng manggagawa na polled ay nagsasabing kumuha sila ng pay cut upang makakuha ng mas maraming oras.
Ang kilusan, na kung saan kami ay nanonood ng ilang sandali, ay batay sa isang lumalaking kamalayan ng personal na mga halaga. Higit pang mga tao, sa kanilang kapaligiran sa trabaho, ang basing ng trabaho at mga desisyon sa buhay sa mga personal at organisasyunal na halaga. Sinasabi ng mga tao ang mga halaga sa kanilang mga katrabaho at kanilang mga tagapag-empleyo. Nakita namin ang kalakaran na ito na umuusbong halos isang dekada na ang nakalilipas nang isinasagawa namin ang pananaliksik na humantong sa aming aklat, "Lean & Meaningful."
Ang mga employer at empleyado ay lumipat sa isang mas makabuluhang kultura, isang kapaligiran na nagbibigay diin sa kahulugan at kontribusyon sa trabaho ng bawat tao. Ang bawat tungkulin sa organisasyon ay magkakaroon ng bagong kahalagahan, na nagbibigay sa mga dahilan ng mga manggagawa na sumali at manatili.
Naipakita na may pahintulot. Mula sa "Herman Trend Alert," ni Roger Herman at Joyce Gioia, Strategic Business Futurists, copyright 2006. (800) 227-3566 o www.hermangroup.com.
7 Mga Puna ▼
