Isinulat ko noong nakaraang buwan Mga Tip at Mga Mapagkukunan upang Ma-hire ang Pinakamahusay.
Kukuha ka ng pinakamainam kapag nagrekrut ka lang ng pinakamainam.
Tulad ng iminungkahi ng ilang mga mambabasa, at bilang Coppola ay may Godfather II, babalik ako sa simula, ang simula ng proseso ng pagkuha. At iyon ang pagrerekrut.
Ito ang mga hakbang at mapagkukunan na nahanap ko sa Recruit the Best Talent … na may pinakamababang gastos na kinakailangan ng iyong oras o pera. Mahalaga na isama ang pareho: ang iyong oras at ang iyong pera.
$config[code] not foundAYUSING ANG ENTABLADO
– HAKBANG 1: Maaliwalas, Tiyak, Lubusang Paglalarawan ng Trabaho.
Tiyaking tiyak na ito ang iyong unang hakbang. Ang mga naaangkop na antas ng detalye ay nag-iiba para sa bawat trabaho. Isama ang pangangailangan na lutasin sa pag-upa ng taong ito. Imposibleng sukatin ang kanilang tagumpay, at ang iyong para sa kanilang upa, kung wala ito. Isama ang kanilang mga insentibo. Huwag kang magpatuloy bago ito makumpleto.
Ang iyong layunin ay malinaw na ngayon. Mas madaling gawin ang susunod na hakbang.
- HAKBANG 2: Clear, Precise, Job Qualifications.
Ang mga detalye ay gumagawa din ng pagkakaiba dito. Ang iyong kapaligiran sa trabaho, ang setting, ang kanilang workspace, personalidad ng kanilang mga kasamahan … dapat na kasama ang lahat kasama ang mga partikular na kasanayan na may kaugnayan sa gawain na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain ng trabaho. Kukunin mo ang taong umaakma sa iyong mga pangangailangan, nakasaad o hindi. Ang layunin dito ay ipahayag nang malinaw ang mga ito, para sa pagtanggap ng lahat.
- HAKBANG 3: TOE ang linya.
- Transparent. Gagantimpalaan ka ng mas malaking pakikipag-ugnayan, pakikilahok, pag-input at … pagpapatawad habang ginagawa mo ang proseso ng pagrereklamo na ito para sa lahat. Sabihin sa lahat, sabihin sa kanila nang paulit-ulit at isulat ito. At hingin ang parehong ng iba. Ang mga maliliit na kumpanya ay kadalasan ay nakikinabang dito. Ngunit ito ay isang tabak na may dalawang talim.
- Opaningin. Alamin ang lahat ng partido, lahat sa lahat, sa pag-unlad ng bawat hakbang sa proseso ng pagrerekrutin. Ito ay oras-ubos kung ang iyong oras ng abot-tanaw ay masyadong maikli. Kung hindi, ito ay malinaw na ito ay isang investment na ang agarang pagbalik ay dumating sa anyo ng …
- Eumaga. Ang banal na kopya ng tagumpay ng maliit na negosyo. Ang pag-recruit at pag-hire ay isang perpektong oportunidad na lumikha ng isa pang layer ng pakikipag-ugnayan sa mga kasalukuyang miyembro, kasama ang miyembro sa hinaharap.
Alam ng lahat ngayon kailan at Ano gusto mong umarkila. At bakit.
At alam nila na nakikibahagi sila sa proseso.
Sino at saan ang susunod na mga tanong. Sino ang may mga kwalipikasyon? Saan mo nahanap ang mga ito?
Gumawa
– HAKBANG 1: Tumingin sa loob.
Ang unang lugar, kadalasan ang pinakamagandang lugar, para sa lahat ng mga solusyon ng iyong kumpanya ay nasa loob mismo. Iyon ang lahat sa iyong kumpanya: ang iyong mga empleyado, ang iyong mga kasamahan. Ito ang kanilang panghihikayat ng kaluluwa na nagdala sa iyong koponan. Ang kanilang panghihikayat ng kaluluwa ay nagdudulot ng iyong mga customer sa iyo. Tumingin sa kanila. Alam nila kung paano malutas ang mga pangangailangan ng iyong kumpanya. Alam nila pinakamahusay na magtrabaho pinakamahusay.
Tandaan: Ang ilang mga pangyayari ng kumpanya ay nagbibigay-daan sa mga customer at kasosyo / vendor na kasama sa yugtong ito. Gusto ko ng label na hakbang 1A. Gawin lamang ito kung ang iyong relasyon ay posible; B. pagkatapos mong itanong, halatang, ang iyong pinakamalapit na confidante: ang iyong mga empleyado.
– HAKBANG 2: Suriin sa loob.
Gamutin ang mga potensyal na kandidato sa loob bago makipag-ugnay sa anumang direkta. Ito ay pinakamahalaga sa anumang maliliit at malapít na komunidad, maging ito man ay geographical o propesyonal. Ang hakbang na ito ay makatipid ng oras, pera at kahihiyan para sa lahat ng kasangkot.
- HAKBANG 3: Lumikha ng isang solong punto ng contact.
Kilalanin ang isang tao na makipag-ugnay sa anumang mga potensyal na kandidato pagkatapos ma-vetted sa loob muna. Nirerespeto nito ang pagiging kompidensyal ng mga kandidato, nag-iwas sa mga magkakasalungat na mensahe at nagliligtas sa lahat ng oras. Hayaan ang taong ito na pamahalaan ang mga pakikipag-ugnayan (follow-up ng panayam, karagdagang mga panayam) sa mga kandidato. Maaaring ito ang hiring manager. Maaari mo ring gamitin ang prosesong ito upang masubukan ang mga kakayahan ng isang maaasahang miyembro ng iyong kumpanya.
PAGLALAGAY SA PAGHAHANAP.
Hindi ka nagawang umarkila sa iyong ninanais na kandidato. Siguro, kahit na nakapanayam ka isa o dalawa na walang tagumpay. Ngunit ang anumang posibleng kandidato para sa karagdagang pagsusuri ay naalis na.
Ano ngayon? Ano ang iyong mga pagpipilian?
- Mga ad ? Maging handa para sa isang mabangis na pagsalakay ng mga hindi kwalipikadong mga email, resume at mga tawag sa telepono.
Kung kailangan mong gumamit ng isang ad, hihikayatin ka naming panatilihing kompidensiyal ang pangalan ng iyong kumpanya. Hindi kailangang malaman ng mga kakumpitensya. Ang idle at hindi tamang tsismis ay pinananatiling pinakamaliit.
- Mga recruiters?
Mag-ingat ka. At sinasabi ko na naging isang recruiter para sa mga corporate bankers pabalik sa araw. Ang isang top-notch, propesyonal, recruiter na may mataas na antas ng integridad ay maaaring magdala ng karagdagang halaga sa iyong kumpanya sa bawat paghahanap na hawak nila. Maaari silang makahanap ng mas mahusay na mga kandidato, maaari silang gumawa ng isang mas mahusay na trabaho ng mga kandidato sa screening, maaari nilang ituon ang iyong oras sa pagtugon lamang sa pinakamahusay na ng kandidato pool.
Sa kasamaang palad, ito ay isang minorya ng mga recruiters na umaakma sa panukalang ito. Walang pagkakasala. Ngunit ang potensyal para sa mga salungatan ng interes, ang kakulangan ng anumang mga ipinatupad na pamantayan, ang kakulangan ng katapatan … lahat ay nagdaragdag ng panganib ng isang mahal at di-produktibong karanasan.
KUNG … pipiliin mo ang isang recruiter, siguraduhing ito ay inirekomenda mula sa pinagkakatiwalaang pinagmulan. At, sundin ang mga rekomendasyong ito:
- Patunayan ang kanilang uniberso ng mga kandidato ? Anong mga kumpanya, kakumpitensya, mayroon ba silang umiiral na relasyon? Ito ang listahan kung saan hindi sila maaaring mag-recruit ng mga kandidato para sa iyong trabaho. Ang mas malaki sa listahan, ang mas maliit na pool ng mga kandidato upang gumuhit mula sa.
- Mga testimonial. HINDI sumulong nang walang 5-10-15 kahanga-hangang mga testimonial.
- Mga gastos. Huwag bayaran ang mga ito … maliban kung ito ay isang mataas na antas ng posisyon na nangangailangan ng isang mataas na antas ng personal, kumpidensyal na paghawak at ito ay isang limitadong uniberso ng mga kandidato.
- Maximum na bayad. Ang karamihan sa mga recruiters ay nabayaran batay sa isang porsyento ng suweldo ng kandidato na iyong inupahan mula sa kanilang rekomendasyon. Na nagpapahiwatig sa kanila na hikayatin kayo na magbayad nang higit pa. Ayusin ang isang maximum na bayad, hindi alintana ang suweldo sa wakas ng kandidato.
- Timeline at deadline. Kumuha ng mga ito sa pamamagitan ng pagsulat. Ipagtanggol ang mga ito sa mga parusa para sa hindi pagganap.
- Dalawang potensyal na mapagkukunan.
Hindi ko na ginagamit. Ngunit kung sinabi ko sa iyo na HINDI gumamit ng isang recruiter … at wala ka sa mga kandidato … Dapat kong mag-alok ng solusyon.
Bagong-Hire.
Pinili ko ang kumpanyang ito sa mga nakaraang linggo bilang aking Maliit na Resource ng Negosyo ng Linggo. Nakilala ko ang CEO, Chuck Smith. Dumating siya na inirerekomenda ni Steve MacGill, CEO at founder ng Peersight Online. Ang mga testimonial para sa New-Hire ay sagana at ang kanilang mga tugon ay malapit sa agarang at masigasig na panig. Gumawa ako ng pakikipagsosyo sa kanila habang ang CEO sa ibang kumpanya.
Ang kanilang susi ay hindi lamang sila gagana sa iyo upang gawing teksto ang iyong at gumagana upang ilagay ang iyong mga ad para sa maximum na mga tugon, ngunit mayroon silang isang online na application na nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng isang questioning screening at i-filter ang mga kandidato batay sa kanilang mga sagot. Ito ay magpapalipas ng oras lamang sa mga kandidato na gusto mong matugunan.
Si Chuck ay maraming taon sa pagrerekrut at pagkuha ng negosyo. At kung talagang, gusto mo ng isang recruiter na nag-aalok din ng serbisyo na iyon din.
Mag-hire ng Pananaw.
Kung hindi ko alam ang New-Hire, gusto kong makipag-usap kay Chad Hayward sa Hire Insight. Nagpalit kami ng mga email. Gusto ko ang kanyang diskarte:
Sa mga tuntunin ng pangingisda o pagsasaka, ang susi ay tinatrato ang proseso tulad ng aktibidad sa marketing (tingnan ang http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Talaga, nangangahulugan ito na bumuo ng tatak ng employer at pagdidisenyo ng mga materyales na nakalulugod, tulad ng mga pag-post, sa paligid ng tatak na iyon (ibig sabihin, "bakit gusto ng isang tao na magtrabaho para sa iyo?"). Siyempre, kung gayon ay kailangan ang paghahanap ng mga tamang lugar sa merkado na trabaho (generic na mga boards ng trabaho ay hindi ang tanging pagpipilian, at madalas ay hindi pinakamahusay); marahil maaari kaming mag-alok ng mga mungkahi kung saan maaaring mag-post ang mga mambabasa ng mga bakante.
Sa buod, inaasahan ko na ang ilan sa mga ito ay nakakatulong na linawin ang ilang mga hakbang upang gawin upang masiguro na kumalap ka ng Pinakamahusay na Talento para sa hindi bababa sa gastos.
Ang Pinakamagandang … para sa Pinakamalaki. (Ito ay dapat na motto ng bawat maliit na kumpanya sa lahat ng bagay na kanilang ginagawa, ito ay isang madaling paraan upang (a) maging stand-out (b) panatilihin ang cash-daloy positibo.
* * * * *
Tungkol sa May-akda: Ang simbuyo ng damdamin ni Zane Safrit ay maliit na negosyo at ang kahusayan ng mga operasyon na kinakailangan upang makapaghatid ng isang produkto na lumilikha ng word-of-mouth, mga referral ng customer at nakapagtatakang pagmamapuri sa mga naitaguyod nito. Dati siyang naglingkod bilang CEO ng Conference Calls Unlimited. Ang blog ni Zane ay matatagpuan sa Zane Safrit. At hindi siya maganda sa HTML.
