Ngayon, sa totoong buhay ng negosyo, ang mabilis na kumikilos ay higit pa sa isang mataas na kalidad. Mahalaga para sa pagkuha ng halaga mula sa isang aktibidad upang maghatid ng isang serbisyo o produkto sa isang customer. Ngunit bakit ang ilang mga negosyo na kumikilos nang mabilis ay hindi pa rin nagtagumpay? Ang sagot ay nasa mga sinaliksik na mga resulta ng Strategic Speed: Pagpapakilos ng mga Tao, Pabilisin ang Pagpapatupad ni Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr., at Edwin H. Boswell.
Lahat ng tatlong mga punong opisyal ng Ang Forum, isang pagkonsulta sa pagbabago. Si Jocelyn R. Davis ay Executive Vice President, Research and Development. Si Edwin H. Boswell ang Pangulo at CEO, na nag-specialize sa pagkonsulta sa mga senior leadership team sa pagpapatupad ng madiskarteng pagbabago. Henry M. Frechette, Jr., ay Vice President, Research.
Ang Madiskarteng Bilis nag-aalok ng tamang gabay para sa mga maliliit na koponan na kailangan upang malaman kung paano sukatin ang halaga sa pamamagitan ng bilis kung saan ang halaga ay naihatid.
Mga Highlight: Kung paano ka nagsasagawa ng mga nakakaimpluwensiyang pagkilos sa mga taong nakakaapekto sa bilis
Ang susi, ay nagsasaad sa mga may-akda, ay mga tao , hindi mga proseso. Ang diskarte ng diskarte sa negosyo ay "mabilis na gumagawa ng maraming gawain," ngunit, sinasabi ng mga may-akda, "Ang mga lider ay maaaring aktwal na madagdagan ang bilis ng pagpapatupad sa pamamagitan ng pagpapatibay ng ilang mga gawi na hindi lumilitaw na tumuon sa bilis." Sinusuri ng mga may-akda kung bakit ang bilis ng nag-iisa ay hindi epektibo, at nag-aalok ng ilang mga kaso upang suportahan ang kanilang punto, tulad ng sumusunod na kaibahan ng mga uri ng pakikipag-ugnayan sa loob ng isang balangkas ng trabaho:
"Ang mga trabahong nangangailangan ng 'mga tacit' na pakikipag-ugnayan (isang mataas na antas ng paghuhusga at kaalaman na ginagamit) na taliwas sa 'transaksyon' na mga pakikipag-ugnayan, ngayon ay bumubuo ng 25 hanggang 50 porsiyento ng mga trabaho sa mga bansang binuo … Sa gamot, halimbawa, ang bilis ay nakasalalay sa kalakhan sa kakayahan ng mga doktor, nars at tagapangasiwa na bumuo ng mga mapagkakatiwalaang relasyon sa mga pasyente at kasamahan upang ma-access ang mas mahusay na impormasyon, upang matuto mula sa bawat kaso, at isang host ng mga hindi nakakaalam. "
Kabilang sa karagdagang mga highlight ang:
- Ang mga tao na kadahilanan na drive bilis ay kalinawan (ibinahagi ang pag-unawa sa iyong sitwasyon at direksyon), pagkakaisa (kasunduan sa nagtatrabaho nang sama-sama sa nakabahaging direksyon), at liksi (pagpayag na umangkop mabilis).
- Ang mga matagumpay na lider ay nagtatrabaho ng apat na katangian: Pinapatunayan nila ang mga estratehiya, mga hakbangin sa paghimok, pamahalaan ang kapaligiran ng pagtatrabaho, at linangin ang karanasan ng koponan upang magmaneho ng mga resulta. Ang isang talahanayan ay nagbubuod kung paano nakakaapekto ang mga katangiang ito sa mga tao.
Ang huling ilang mga kabanata ay naghahatid sa mga nabanggit na mga katangian ng pamumuno.
Ano ang gusto ko
Sa 204 na pahina, Ang Madiskarteng Bilis ang tamang haba para sa mga lider ng mga mobile na negosyo na naghahangad na ibalik sa kung paano manatili sa pandaigdigang kumpetisyon at pangangailangan ng madaliang pagkilos. Habang ang konteksto ng libro ay mas nakatuon para sa mga malalaking negosyo, ang maliliit na mga pangkat ng negosyo ay madaling makita kung paano magpapakilos sa kanilang mga manlalaro ng koponan. Ang gabay sa pagsubok ay tapat, na may isang madaling gamitin na tsart na nagbubuod kung ano ang gagawin kung ang isang tiyak na kalidad sa sariling estilo ng pamumuno ay nangangailangan ng pagpapabuti.
Ang mga ideya ay naaaksyunan, kung saan ang mga maliit na may-ari ng negosyo ay pinahahalagahan. Tingnan ang paksa ng malay-tao na kasanayan bilang isang paraan upang bumuo ng karanasan:
"Mahirap ang pagkuha at paggamit ng karanasan. Kinakailangan nito ang patuloy na pag-aaral sa pag-uugali ng pag-uugali, pag-iisip at damdamin ng isa kaugnay sa mga resulta na nakuha. Tinatawag natin ang kamalayan na ito para sa isang dahilan; ang mga indibidwal ay dapat magdala ng karanasan sa harap ng kanilang mga isipan sa araw-araw na gawain …. Hindi tungkol sa paghahanap ng oras upang 'umalis at magsanay.' Ito ay tungkol sa sinasadya pagsasama ng pagsasanay sa araw-araw na gawain.
Ang mabilis na mga pagtasa sa dulo ng ilang mga kabanata ay nagbibigay ng isang paraan upang masuri kung gaano kahusay ang iyong negosyo sa estratehikong bilis. Ang bawat pagtatasa ay nasa isang sukat na limang punto, na may isang interpretasyon sa dulo para sa kaginhawahan. Ang Madiskarteng Bilis ay higit na makikinabang sa mga may-ari ng negosyo na nauunawaan ang kanilang modelo ng negosyo - kung paano ang iyong negosyo ay naghahatid ng serbisyo at produkto nito. Ang mga halimbawa ay maaaring hindi isang angkop para sa lahat ng mga negosyo, ngunit kung mayroon kang kalahating imahinasyon, makikita mo kung paano kunin ang mga punto ng may-akda sa puso.
Nakamit ng mga may-akda ang isang matatag na gabay para sa pagpapatupad ng estratehiya. Ito ay isang pandagdag sa mga libro na may temang pagpapatupad tulad ng Rework at mas matalinong, mas mabilis, mas mura, ngunit tumatagal ng karagdagang hakbang ng pag-uusap sa mga pangunahing driver ng pagpapatupad. Ang sukat nito ay nakaka-access sa pananaw, ngunit naglalaman ito ng tamang pananaliksik upang turuan ang mga mambabasa kung ano ang tunay na mahalaga sa pagkuha ng mga bagay-bagay. Kung may isang bagay na dapat mong gawin mabilis, ito ay upang makakuha ng isang hold ng iyong sariling kopya ng Ang Madiskarteng Bilis, at maging isang bayani para sa iyong sariling organisasyon.
Maaari mong sundin ang higit pa sa paksa pati na rin ang mga may-akda sa pamamagitan ng Form na stream ng Twitter.
4 Mga Puna ▼
