Ang isa sa mga pinakamalaking pagkakaiba ay ang mga Advisory Boards ay karaniwang walang kapangyarihan sa loob ng kumpanya. Ang mga ito ay impormal na mga panel doon upang payuhan ang may-ari at pamamahala. Ayan yun.
$config[code] not foundAng mga Board of Director, sa kabilang banda, ay maaaring magkaroon ng malaking awtoridad at kapangyarihan. Ang kanilang kapangyarihan ay tinukoy ng batas at ng mga dokumento ng pamamahala ng korporasyon. Sa ilalim ng tamang sitwasyon (o maling mga pangyayari, depende kung paano mo tinitingnan ito) maaari rin nilang patalsikin ang tagapagtatag ng kumpanya. Hindi ba iyan ay isang bastos na sorpresa!
Nakilahok ako sa Fortune Small Business Magtanong sa blog ng Expert sa paksang ito:
"Isang advisory board … umiiral lamang upang mag-alok ng mga ideya sa may-ari ng negosyo."
Kung talagang kailangan mo ng isang koponan upang bumoto sa mga desisyon ng korporasyon, ang isang board of directors ay may katuturan, sabi ni Campbell. Ngunit unawain na ito ay hindi isang maliit na pangako. "Kung hindi gumagana ang advisory board, maaari mo itong ihinto o magdala ng mga bagong tagapayo," sabi ni Campbell. "Mahirap na mapupuksa ang isang lupon ng mga direktor kung babaguhin mo ang iyong isip tungkol sa pagkakaroon ng isa mamaya. Sa ilalim ng ilang mga kondisyon, ang mga direktor ay maaaring sumunog sa pamamahala o magdala ng bagong pamumuno, hindi sa iba pang mga paraan sa paligid. "
Hayaan akong ihayag ito nang mas malakas kaysa sa artikulo ng Magtanong ng Pakikipanayam.
Ang isang Lupon ng mga Direktor ay tungkol sa namamahala sa iyong kumpanya. Ang isang Advisory Board ay tungkol sa pagkuha ng payo.
Kung wala kang isang pormal na Lupon ng mga Direktor, huwag magtatag ng isa maliban kung mayroon kang isang nakapangangatwirang dahilan upang makasama ang iba sa pagpapatakbo ng iyong kumpanya at kinonsulta mo muna ang iyong abogado. Maaari kang magbigay ng kapangyarihan upang kontrolin ang iyong sariling kumpanya, nang hindi napagtatanto ito.
Kung ang iyong layunin ay para lamang makakuha ng patnubay mula sa mga nakaranas ng mga tagapayo at mga tagaloob ng industriya, mag-set up ng isang di-pormal na Lupon ng Advisory sa halip. Sa ganoong paraan nakuha mo ang payo na kailangan mo nang hindi kumplikado sa isyu ng kung sino ang kumokontrol sa iyong kumpanya.
Magbasa pa sa isang artikulo tungkol sa mga advisory boards para sa maliliit na negosyo na isinulat ko na may karapatan na "Mga Advisory Board: Pitong Mahusay na Dahilan na Magkaroon ng Isa."
(Pakitandaan na ang artikulong ito ay tumutukoy sa terminolohiya ng Lupon at mga gawi sa Estados Unidos, at hindi kinakailangang iba pang mga bansa.)
