Hindi ko nais na tunog mapang-uyam dito, ngunit hindi ko maaaring makatulong ngunit sa tingin:
$config[code] not found"Narito ang isa pang napakatalino na libro batay sa mga tonelada ng pananaliksik na nagpapakita na ang kultura ng korporasyon ay ang kritikal na kadahilanan ng tagumpay sa likod ng pagbabago at tagumpay at mga bungkos ng mga CEO ay magbabasa nito at mapahahalagahan nila ang mga kabutihan ng pagiging makabago at isang makabagong kultura at pagkatapos ay iiwan nila ang pulong sila ay nasa at agad na bumalik sa mga pag-uugali na pamilyar at komportable at naghahatid ng mga resulta na pangkaraniwan. "
Paumanhin tungkol sa katawa-tawang tumakbo sa pangungusap, ngunit ito ay eksakto kung ano ang iniisip ko kapag nagbasa ako ng isang libro tulad nito. Pagkatapos ay itanong ko sa sarili ang tanong:
"Ito ba ang libro na nagbabago ng lahat?"
Hindi ko masasabi. Maaari kang magpasya para sa iyong sarili. Kaya upang matulungan kang gawin iyon, hayaan mo akong bigyan ka ng isang maliit na background.
Tungkol sa May-akda
Si Gerard Tellis ay isang Propesor ng Marketing, Pamamahala at Samahan, Neely Chair ng American Enterprise at Direktor ng USC Marshall Center para sa Global Innovation sa LA. Ang pagpapakilala na iyon ay maaaring tunog ng sobrang akademiko - at ito ay. Ngunit ang Pagsusulat ng Tellis ay hindi luma o hindi komportable. Siya ay madaling gumagalaw at walang kahirap-hirap sa pagitan ng akademikong pananaliksik at praktikal na karanasan sa tunay na buhay. Sa Walang-kabuluhang Innovation, Ang Tellis ay nagbabalanse sa mga kahirapan ng akademikong pananaliksik na may likas na katangian ng tao at sikolohiya.
Naging interesado si Tellis sa ideya ng kung ano ang nagiging sanhi ng pagbabago at kung bakit ito ay ang ilang mga kumpanya ay mas makabagong kaysa sa iba. Hindi ba dapat ang makabagong produkto ng biyahe? Siguro, ngunit dumating ang HP sa konsepto ng tablet bago ang Apple at hindi kailanman napunta kahit saan.
Kaya dapat mayroong iba pa. Sinasabi ni Tellis na kultura ito ng kumpanya na siyang mahalagang kritikal na tagumpay pagdating sa pagbabago.
Ang Pananaliksik sa Likod Walang-kabuluhang Innovation
Si Tellis ay lubhang kakaiba tungkol dito na siya at ang kanyang mga kasamahan ay naglagay sa isang malaking proyekto sa pananaliksik. Ininterbyu nila ang 770 kumpanya sa 15 bansa. Hinanap nila ang pinagmulan ng 90 mga pagbabago at pinag-aralan ang ebolusyon ng 66 bagong mga merkado na sumasaklaw sa higit sa 100 taon. Ang natuklasan nila ay kamangha-mangha.
Hindi ito ang oras o pera na namuhunan sa R & D, ni hindi ito ang bilang ng mga patente, ang laki ng kumpanya o ang bansa ng pinanggalingan na ginawa ang pagkakaiba sa tagumpay sa pagbabago - ito ay ang panloob na kultura ng kompanya. Natutunan ni Tellis na ang isang makabagong kultura ay hindi maaaring ipataw o ginawa, sa halip ito ay dapat na likhain, itanim at nurtured.
Paano Gumawa at Pag-aruga ng Makabagong Kultura
Mayroong tatlong mga pangunahing prinsipyo na ipinakita ni Tellis sa kanyang pananaliksik:
- Ang pagbibigay ng walang simetriko mga insentibo para sa enterprise. Upang pagyamanin ang isang kultura ng pagbabago, kailangang magkaroon ng kalayaan upang mabigo. Ang pagkabigo ay bahagi ng proseso ng pagbabago at ang pinakamahusay na paraan upang maituro ito sa isang kultura ay upang makapagbigay ng RIDICULOUS rewards para sa tagumpay at limitadong parusa para sa kabiguan. Pinagpapalaya nito ang kumpanya upang subukan ang mga bagong bagay nang walang takot sa retribution.
- Pagbubuo ng mga panloob na pamilihan. Ang HP ay kilala sa pagkakaroon ng mga kagawaran na nakikipagkumpitensya sa bawat isa. Kapag ang malusog na kumpetisyon ay ipinakilala sa isang kultura ng korporasyon, ang mga pagbabago sa soars.
- Nagpapalakas ng mga makabagong makabagong ideya. Ang isang nakawiwiling kwento na sinasabi sa Tellis ay tungkol sa MP3 innovator, si Tony Fadell na nagtrabaho para sa Phillips ngunit hindi nagawang ilunsad ang kanyang ideya para sa MP3 hangga't lumipat siya sa Apple at binuo ang iPod.
Ano ang Maaaring Ituro ng Lahat ng Malalaking Kumpanya sa Maliit na Negosyo Tungkol sa Innovation?
Maaari mong isipin na ang mga malalaking kumpanya ay may iba't ibang kalagayan kaysa sa isang maliit na negosyo. At sa ilang mga kaso, iyon ay tiyak na gayon; mayroon silang maraming mga tao at mga kagawaran at pagiging kumplikado. At lahat ng mga bagay na iyon ay maaaring maging mas mahirap na isama ang ilan sa mga aralin na nakapaloob sa Walang-kabuluhang Innovation.
Ang mabuting balita para sa maliliit na negosyo ay mas madali para sa isang organisasyon ng sampung tao na ipatupad ang mga prinsipyong ito kaysa sa isang samahan ng isang daan o isang libong tao.
Walang-kabuluhang Innovation ay isang mahusay na libro para sa sinuman sa isang posisyon ng pamumuno upang mabasa. Mapapansin mo ang iyong sarili na kinikilala ang ilang mga pangyayari at pag-uugali na may malalaking kumpanya na maaari mong gawin habang lumalaki ka.
Ang mga maliliit na negosyo ay may isang bagay na ang mga mas malalaking kumpanya ay may upang gumana nang husto para sa; isang malinaw at kasalukuyang kultura. Walang-kabuluhang Innovation ay magpapakita sa iyo kung paano mapanatili ang kultura na mayroon ka at gamitin ito upang magpabago at lumago.
2 Mga Puna ▼
