Ano ang Ituturo sa iyo ng Google Tungkol sa Pagbuo ng isang Matagumpay na Koponan

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Hindi sorpresa na ang Google, bahagi na ngayon ng Alphabet, ay nagmamahal sa data, at ang mga execs ng kumpanya ay madalas na nagbabahagi ng mga paghahayag na nakita nila, tulad ng kanilang mga pananaw sa paggamit ng mobile web. Subalit, ang ilan ay mabigla upang matuklasan na ang unicorn company na ito ay madalas na pumapasok sa kanilang paningin, na sinusuri ang impormasyon tungkol sa kanilang mga tao upang makatulong na mapabuti ang kanilang operasyon.

Isang pangkat ng mga empleyado mula sa seksyon ng Mga Tao Operations ng Google, ang katumbas ng isang departamento ng HR, ay nagpasya na kumpletuhin ang pagsusuri upang sagutin ang isang tanong: Ano ang epektibo ng koponan ng Google?

$config[code] not found

Narito ang isang pagtingin sa kanilang diskarte at ang mga nakagugulat na mga paghahayag na mayroon sila sa daan.

Pananaliksik ng Epektibong Koponan ng Google

Gustung-gusto malaman ng mga isip sa Google kung bakit ang ilang mga koponan ay nakataas sa tagumpay habang ang iba ay tila nakikipagpunyagi. Sa una, ang mga tagapangasiwa ng kumpanya, tulad ng maraming iba pang mga mahusay na isip ng negosyo, ipinapalagay na, pagdating sa pagkuha, nagdadala sa mga pinaka-may talino mga propesyonal ay ang perpektong landas sa kaluwalhatian. Ngunit, ito ay naging "patay na mali".

Ayon sa Google's re: Work site, ginawa nila ang pagtuklas pagkatapos suriin ang higit sa 180 mga koponan ng Google, na nagsasagawa ng higit sa 200 mga panayam, at pinag-aralan ang mga 250 + na katangian na kanilang kinilala, tinatayang ang pag-makeup ng mga stellar group at mga hindi nakakamit sa naturang taas.

Sa huli, tinutukoy nila na "kung sino ang nasa pangkat ay mas mahalaga kaysa sa kung paano nakikipag-ugnayan ang mga miyembro ng koponan, istraktura ang kanilang trabaho, at tingnan ang kanilang mga kontribusyon." At iyon ay isang makapangyarihang paghahanap para sa mga interesado sa pagtaas ng pagiging epektibo ng koponan at pagiging produktibo sa trabaho.

Kasabay nito, natuklasan nila ang "limang pangunahing dynamics na nagtatakda ng mga matagumpay na grupo" mula sa iba:

  • Sikolohikal na Kaligtasan
  • Maaasahan
  • Istraktura at kalinawan
  • Kahulugan
  • Epekto

Habang nilalaro ang lahat, ang unang katangian, kaligtasan sa sikolohikal, ay mas mahalaga sa pangkalahatang tagumpay. Narito ang isang pangkalahatang-ideya ng mga katangian na kinilala ng Google at kung bakit naniniwala ang unicorn company na mahalaga ito.

Sikolohikal na Kaligtasan

Habang inilagay ito ng Google, ang kaligtasan sa sikolohikal ay batay sa isang pangunahing tanong: "Maaari ba kaming magsagawa ng mga panganib sa pangkat na ito nang walang pakiramdam na walang katiwasayan o napahiya?"

Nalaman ng mga mananaliksik na ito ang pinakamahalagang kadahilanan, sa ngayon, na maaaring matukoy ang posibilidad ng tagumpay ng isang koponan.

Habang ang panganib-pagkuha sa trabaho ay maaaring tila madali sa ibabaw, ang mga empleyado na hindi ligtas kapag nag-ambag ng isang ideya o nagtatanong ay mas kiling na lumahok o magpabago. Bakit? Sapagkat ang mga tao ay "nag-aatubili upang makisali sa mga pag-uugali na maaaring negatibong impluwensyahan kung paano nakikita ng iba ang aming kakayahan, kamalayan, at positibo."

Pag-isipan mo. Gaano karaming beses na kayo ay nasa isang pagpupulong at nanindigan dahil hindi kayo sigurado kung paano matatanggap ang inyong ideya, opinyon o tanong? O kaya'y nerbiyos ka sa harap ng isang malaking presentasyon dahil nababahala ka tungkol sa pagiging hinahatulan?

Sa huli, gusto ng mga tao na protektahan ang kanilang sarili mula sa pinsala at negatibong hatol na ginawa ng iba. Kaya, kung ang pag-iisip ng isang ideya o paghingi ng paglilinaw sa isang layunin o gawain ay maaaring makapinsala sa ating reputasyon, mas malamang na manatiling tahimik para sa propesyonal na pagpapanatili ng sarili. Ang mga propesyonal, kabilang ang mga negosyante, ay madalas na natatakot sa pagiging mali, at ang pagkakaroon ng isang ideya na pinutol ng bravado ay kadalasang nagdudulot ng takot sa ibabaw.

Ang mga koponan na nakakaramdam ng kaligtasan ay mas malamang na kumukuha ng mga panganib, umamin ng mga pagkakamali, makipagtulungan o kahit na kumuha ng mga bagong tungkulin. Ang pakiramdam na parang nagtatrabaho ka sa isang puwang ng paghahatol ay nagpapalakas ng mga koponan, na nagpapahintulot sa kanila na makinabang mula sa magkakaibang mga ideya at makabagong pag-iisip, pagdaragdag ng kanilang pangkalahatang pagiging epektibo at pagpapabuti ng pakikipagtulungan, isang bagay na pinaka nais ng milenyo. Tinitiyak din nito na ang mga empleyado ay maaaring magtanong nang walang takot, nililimitahan ang pagkakataon na sila ay magtungo sa maling direksyon o magpatakbo sa ilalim ng maling palagay lamang dahil nag-aatubili sila upang harapin ang mga epekto ng pagsasalita.

Natuklasan din ng Google na ang kaligtasan ng sikolohikal ay nag-play ang pinakamahalagang papel sa tagumpay dahil nagtatag ito ng pundasyon kung saan itinayo ang iba pang apat na natukoy na katangian. Kung walang kaligtasan sa sikolohikal, ang mga natitirang mga kadahilanan ay halos imposibleng makuha.

Maaasahan

Kapag bumababa ito, walang sinuman ang gusto magtrabaho sa isang taong hindi nila maaaring depende, at ang pagkakaroon ng isang hindi kapani-paniwala na miyembro ng koponan ay ginagarantiyahan na magdulot ng mga problema, kahit na kung ang tao ay hindi nakakalason.

Upang maging maaasahan, kailangan ng lahat ng mga kasapi ng pangkat na kumpletuhin ang kanilang mga gawain sa oras at sa inaasahang mga pamantayan sa kalidad. Kung wala iyon, ang buong grupo ay nakikipagpunyagi, hindi alintana kung gusto ng iba na kunin ang malubay.

Istraktura at kalinawan

Nakilala rin ng Google ang isa pang mahusay na pangunahing pang-negosyo bilang partikular na may kaugnayan: istraktura at kaliwanagan.

Kailangan ng mga empleyado na malinaw na maunawaan ang kanilang papel sa loob ng koponan, anumang mga kasalukuyang plano at mga layunin sa negosyo na nakakaapekto sa kanilang trabaho. Kung wala ito, ang mga manggagawa ay maaaring magkaroon ng isang mahirap na oras na kilalanin kung sino ang may pananagutan sa kung ano, kung bakit kailangang gawin ang ilang mga aksyon, at kung ano ang mangyayari sa mas malawak na mga layunin. Sa kabuuan, ito ay humantong sa kawalan ng katiyakan na maaaring makapinsala sa kakayahan ng koponan na tumuon sa kung ano ang mahalaga at masakop ang lahat ng kanilang mga tungkulin.

Kahulugan ng Trabaho

Sa isang mundo kung saan ang kultural na magkasya ay naging lalong mahalaga, hindi sorpresa na ang mga nararamdaman ng personal na konektado sa negosyo at sa kanilang gawain ay mas malamang na maging excel. Ang mga taong madamdamin tungkol sa misyon ng kumpanya ay nakakaranas ng mas mataas na antas ng kasiyahan sa trabaho, na sa huli ay nagpapabuti sa pagganap.

Epekto ng Trabaho

Higit pa sa paghahanap ng trabaho na makabuluhan, ang mga pinaka-talino koponan din naniniwala na kung ano ang kanilang ginagawa mahalaga sa isang tunay na paraan; na ang kanilang mga kontribusyon ay nagbibigay ng halaga at sumusuporta sa positibong pagbabago. Ginagawa nitong mas mahalaga ang pang-araw-araw na pakiramdam, habang nauunawaan ng mga empleyado kung paano nakakaapekto ang mga itinalagang gawain ng higit pang makabuluhang mga layunin sa isang pangunahing paraan, anupat ang paggawa ng masalimuot na gawain ay tila mahalaga.

Sa pamamagitan ng paglikha ng mga koponan na nagtataglay ng limang katangian sa itaas, itinatakda mo ang mga ito para sa tagumpay. Kaya, sa halip na mag-focus lamang sa mga matitigas na kasanayan at edukasyon (kahit na ang kandidato ay may isang degree mula sa isang Ivy league school), suriin ang mga personalidad ng iyong mga empleyado at siguraduhin na magkasama sila sa mga pangunahing lugar na ito. Sa ganoong paraan, magiging handa silang lumampas sa mga inaasahan, magpabago at magtrabaho tulad ng maayos, makina ng pakikipagtulungan.

Nai-publish sa pamamagitan ng pahintulot. Orihinal na dito.

Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock

Higit pa sa: Google, Nilalaman ng Publisher ng Publisher Comment ▼