Ang mga negosyante at mga startup junkies ay palaging nangyayari tungkol sa kapangyarihan ng pagkagambala - at kapag ang mga ulat ng media ulat tungkol sa nakakagambalang pagbabago, malawak na ipinapalagay na ang term ay isang kasingkahulugan lamang para sa pagbabago. Ngunit ang katotohanan ay, ang pagkagambala at pagbabago ay dalawang magkakaibang bagay.
Upang ipaliwanag kung paano at bakit, ito ay nagkakahalaga ng back-tracking ng kaunti.
Ano ang Pagkagambala?
Kapag nagsasalita tungkol sa anumang uri ng pagkagambala sa negosyo na may kaugnayan sa negosyo, aktwal na tinutukoy natin ang isang mas malawak na teorya ng "nakakagambalang pagbabago". Ang terminong ito ay likha at tinukoy sa unang pagkakataon sa pamamagitan ng Harvard Business School na si Clayton Christensen sa kanyang aklat na 1997 "The Innovator's Dilemma".
$config[code] not foundAyon sa Christensen, ang nakakagulat na pagbabago ay nangyayari kapag ang isang pang-industriyang pagsulong ay lumilikha ng mga bagong tatak ng mga merkado sa pamamagitan ng pagtuklas ng mga bagong uri ng mga customer. Anong ibig sabihin niyan? Talagang nangangahulugan ito na ang lahat ng mga disruptors ay innovators, ngunit hindi lahat ng mga innovators ay mga disruptors.
Halimbawa, ang mga unang sasakyan na lumitaw sa huli na mga 1800 ay hindi isang nakakagambalang pagbabago dahil hindi sila nagbigay ng mahahalagang banta sa mga kumpanya na gumawa ng mga kabayo na inilabas. Sa puntong iyon, ang bagong teknolohiyang ito ay itinuturing bilang isang ultra-luxury item na nakikipagkumpitensya para sa isang maliit na bahagi sa loob ng isang umiiral na market ng benta. Na ang lahat ay nagbago kapag Ford debuted nito unang mass-produce automobile, na kung saan mahalagang inilipat demand sa merkado sa pamamagitan ng nag-aalok ng isang dati hindi umiiral, abot-kayang opsyon na transportasyon para sa masa.
Ang mga kotse ay hindi mga disruptors, ngunit ang Ford Model T ay isang kahulugan sa textbook.
Ano ang Dapat Mong Gawin Tungkol sa Pagkagambala?
Madali tawa tungkol sa mga marka ng mga kalabisan ng mga tagagawa ng karwahe na inilabas ng kabayo na lumabas ng negosyo isang daang taon na ang nakakaraan dahil kay Henry Ford - ngunit hindi pa ito nakakatawa kung ito ang panganib sa iyong negosyo. Kaya, ano ang hitsura ng pagkagambala sa dito at ngayon?
Ang mga negosyo ay karaniwang nakakuha ng dalawang pagpipilian kapag nahaharap sa isang nakakagambalang pagbabago: subukan at hawakan sa isang umiiral na merkado sa pamamagitan ng paggawa ng parehong bagay na mas mahusay, o subukan upang makuha ang mga bagong merkado sa pamamagitan ng embracing bagong mga modelo ng negosyo at teknolohiya.
Nagbibigay ang IBM ng isang magandang tuwid-forward na halimbawa ng dating. Ang personal na computer ay isang malaking pagkagambala, sapagkat ito ay nag-apoy ng isang bagong mass-market na dating hindi umiiral. Hanggang sa gayon, ang mga computer ay karaniwang itinuturing na malaki, mahal na mga pangunahing yunit na ibinebenta lamang sa mga malalaking kumpanya at unibersidad. Sa halip na sumisigaw sa gatas na bubo, IBM ay pinili na tumugon sa mga personal na computer sa pamamagitan ng paglulunsad ng isang bagong business division upang itutok eksklusibo sa produksyon at pag-unlad ng IBM PCs. Ang venture ay di-napatutunayang matagumpay, at tumulong sa IBM na maging mas mahusay ang posisyon sa bagong market na ito.
Ang Netflix ay isang angkop na halimbawa ng isang negosyo na tumugon sa pagkagambala sa pamamagitan ng pagbabago at pagtanggap ng bagong modelo ng negosyo. Ang kumpanya ay unang inilunsad bilang isang video rental company na nagpadala ng mga DVD sa mga kostumer sa koreo. Gayunpaman ang online video ay nagsimulang mag-dismantle sa tradisyunal na video rental market, nagpasya ang Netflix na i-drop ang kanilang lumang modelo ng negosyo sa kabuuan upang mag-ampon ng isang bagung-bagong paraan ng paggawa ng negosyo at ilunsad ang isang streaming na negosyo ng sarili nitong. Ang iba, ayon sa sinasabi nila, ay kasaysayan.
Ang Bottom Line
Maniwala ka man o hindi, ang mga may-ari ng maliliit na negosyo ay karaniwang nakaposisyon para makaligtas sa makagambala na makabagong ideya at lumabas na mas malakas. Matapos ang lahat, mas madali ang pag-ikot ng isang maliit, niche na serbisyo na may ilang mga empleyado kaysa sa isang multinasyunal na panganib na mamumuhunan ng mga bilyun-bilyong sa paglikha ng mga di-paunang mga di-nakikilala na mga dibisyon ng negosyo.
Sa pagtatapos ng araw, ang pagkagambala ay tungkol sa pagsubok at kamalian. Iyan ay kung paano lumitaw ang mga nakakagulat na mga likha, at ito rin ay kung paano dapat matuto ang mga negosyo upang umangkop at mabuhay. Tandaan lamang na itago ang iyong tainga sa lupa, mag-isip sa labas ng kahon at maingat na pagyapak.
Nakakaantalang Innovation Photo via Shutterstock
Higit pa sa: Ano ba ang 1
