Ang mga pagsusuri sa pagganap ay kapaki-pakinabang para sa mga employer at empleyado dahil tinitiyak nilang parehong nasa parehong pahina ang tungkol sa inaasahan ng isang kumpanya ng isang manggagawa. Tinutulungan din nila ang parehong partido na subaybayan at masuri kung paano nagaganap ang mga bagay at kung ano ang kailangang baguhin. Ang pagtatakda ng mga layunin para sa mga review na ito ay tumutulong sa iyo na gabayan ang mga miyembro ng kawani at nagbibigay ng mas mahusay na mga benchmark para sa pagsusuri ng mga isyu sa kompensasyon at pag-promote.
Learning Curve
Magtakda ng mga layunin ng panandaliang oryentasyon para sa mga bagong empleyado at mag-iskedyul ng pagsusuri ng pagganap para sa 30 hanggang 90 araw pagkatapos na makarating sila. Ang mga layunin para sa unang pagsuri na ito ay maaaring isama ang pag-aaral at pagsunod sa mga panloob na patakaran at pamamaraan ng kumpanya, pag-aaral ng mga partikular na pangangailangan para sa trabaho at pag-unlad ng mga kasanayan sa interpersonal at pagiging bahagi ng pangkat.
$config[code] not foundMga Layunin ng Kinalabasan
Tumutok ang mga layunin ng kinalabasan sa mga partikular na resulta o kung ano ang nakamit ng empleyado, kumpara sa mga resulta ng pagganap, na tumututok sa kung paano nakamit ng empleyado ang mga resulta. Sa isang taunang pagsusuri, tasahin ang mga layunin ng kinalabasan ng empleyado, na kinabibilangan ng pagiging produktibo at kahusayan. Ang pagiging produktibo ay isang benchmark ng dami ng trabaho na ginagawa ng isang empleyado, habang ang kahusayan ay nakatuon sa kalidad ng trabaho. Halimbawa, maaaring buksan ng isang empleyado ng sales ang 15 bagong mga account, ngunit ang mga problema sa mga kontrata, serbisyo sa customer at patuloy na komunikasyon ay nagreresulta sa 12 mga account na kumikita at muling nag-sign. Kapag nagtatakda ng mga layunin sa pagiging produktibo, tulad ng mga numero ng benta o gastos sa pagputol, isama ang mga layunin ng kahusayan para sa bawat isa upang pigilan ang isang empleyado na subukan na maabot ang isang layunin ng kinalabasan sa pamamagitan ng pagputol ng mga sulok o pagkuha ng mga shortcut.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Layunin ng Pagganap
Itakda ang mga layunin sa pagganap para sa mga empleyado, tulad ng pagbawas ng kanilang oras at gastos upang gawin ang kanilang trabaho, pagpapababa ng mga error, pagtaas ng bilis at pagkuha ng higit pang trabaho. Kung ang isang empleyado ay gumagawa ng kanyang trabaho sa parehong paraan na ginagawa niya ito sa simula ng taon, maaaring ito ay isang palatandaan na ginampanan ng empleyado ang pagganap ng kanyang trabaho, ngunit maaari rin itong magmungkahi na hindi siya nagsisikap upang mapabuti ang kanyang mga pamamaraan. Kilalanin ang empleyado sa simula ng taon at tanungin kung kailangan niyang baguhin ang alinman sa kanyang mga pamamaraan sa pagganap, kung anong suporta ang kailangan niya upang gawin iyon at kung ano ang maaari mong gawin upang makatulong. Maaaring kabilang sa suporta na ito ang pagbibigay ng empleyado ng bagong software, pagpapadala sa kanya sa isang workshop o pagbibigay ng pagsasanay sa bahay.
Pangkalahatang Mga Kasanayan sa Negosyo
Upang matulungan ang mga empleyado na maghanda para sa higit na responsibilidad at upang mapahusay ang iyong kakayahang mag-hire mula sa loob, magtakda ng mga layunin para sa pagpapabuti ng empleyado sa mga kasanayan sa negosyo na hindi nauugnay sa isang partikular na trabaho. Mag-alok na magbayad ng matrikula para sa mga klase o workshop sa pamamahala ng oras, komunikasyon, pamumuno, pagbuo ng koponan o mga kasanayan sa serbisyo sa customer. Magsagawa ng mga survey sa iyong mababang antas na kawani upang masuri ang pananaw ng mga empleyado sa iyong mga tagapamahala at makakuha ng mga mungkahi para sa pagpapabuti. Ipanunsiyo ng iyong mga tagapamahala ang mga pangangailangan ng pagpapabuti sa kakayahan ng kanilang mga subordinates at tukuyin ang mga empleyado na maaaring maging tagapangasiwa sa hinaharap.
