Paano Mag-recruit at Mag-hire para sa Maliit na Negosyo sa Mga 6 na Taktika

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang pag-recruit at pagkuha ng mga nangungunang talento ay palaging magiging isang pangunahing hamon para sa maliliit na negosyo. Hindi ka lamang nag-uumpisa laban sa mga malalaking organisasyon, ngunit ang mas maliliit na opsyon ay nangangahulugan ng nakakabawas na talento pool. Ang pag-unawa sa kung paano makipagkumpetensya para sa mga pinakamahusay na kandidato sa isang mapaghamong merkado ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng patuloy na pakikibaka at sa wakas ay kinuha ang susunod na hakbang patungo sa pagiging isang maunlad na negosyo sa iyong nitso.

$config[code] not found

Ang Hamon ng Mga Maliit na Negosyo na Pagrekrut

Kung nakakaramdam ka ng presyon sa front recruiting, hindi ka nag-iisa. Ayon sa isang ulat, 50 porsiyento ng mga may-ari ng maliit na negosyo ang umamin na ang pagkuha ng mga bagong empleyado ay ang pinakamataas na hamon na kinakaharap nila sa taon ng kalendaryong ito. Na ginagawang hiring ang pinakamalaking hamon - sa unahan ng lumalaking kita, pagbibigay ng pangangalagang pangkalusugan, pagtaas ng kita, at pag-aalis ng mga isyu sa daloy ng salapi.

Ang pagrerekrut at pag-hire ay hindi madali, subalit ang mga maliliit na negosyo ay tila nakaharap sa isang labanan na labanan kung ihahambing sa mas malalaking organisasyon na may malalaking badyet at maraming mapagkukunan. Ang ilan sa mga partikular na hamon ay kinabibilangan ng:

  • Kakulangan ng pagkilala ng tatak. Kapag ang isang kumpanya tulad ng IBM, Bank of America, o Apple ay nais na umarkila ng isang tao, ang pangalan ay nag-iisa ay umaakit ng mga kandidato. Mayroong isang tiyak na halaga ng pagguhit na dumating sa nagtatrabaho para sa isang matagumpay na negosyo na alam ng lahat. Para sa mga maliliit na negosyo na may kaunting pagkilala ng tatak, mahirap na makipagkumpetensya sa mas malaking mga organisasyon na ito.
  • Hindi nakakaranas ng pagkuha. Ang maliliit na negosyo ay walang kasing dami ng karanasan sa pag-hire bilang mas malalaking kumpanya, na nagpapahirap sa pagsasagawa ng mahusay na mga kasanayan sa pag-hire.
  • Kawalan ng kakayahang mag-alok ng mapagkumpetensyang bayad Ang bawat kandidato ay naghahanap ng ibang bagay sa isang tagapag-empleyo, ngunit ang suweldo ay palaging isang pangunahing pag-aalala. "Ang mga independyenteng operasyon na mga negosyo ay karaniwang may mas maliit na margin ng kita kaysa sa mga malalaking kumpanya. Ito ay maaaring mangahulugan ng isang mas maliit na badyet sa payroll, na maaaring humantong sa mas mababang antas ng mga empleyado na binabayaran nang mas mababa kaysa sa maihahambing na posisyon sa ibang kumpanya, "paliwanag ng Boss Magazine. "Naiintindihan, ang kaayusan na ito ay maaaring maging isang turnoff para sa mga potensyal na bagong hires."
  • Kakulangan ng kwalipikadong talento. Dahil sa limitadong bilang ng mga aplikante para sa isang pagbubukas sa isang maliit na negosyo, minsan ay mahirap makahanap ng kuwalipikadong talento. Sa halip ng pagkuha ng mga espesyalista, magtapos ka sa pagkuha ng isang grupo ng mga pangkalahatang kandidato na karaniwan sa lahat, ngunit walang kasanayan sa mga partikular na. Ito ay alinman sa (a) nagpapalawak sa proseso ng pag-hire, o (b) mga resulta sa mahihirap na hires na kailangang mapalitan sa hinaharap.

Kapag pinag-aaralan mo ang mga partikular na isyu na ito, hindi mahirap makita kung bakit ang kalahati ng mga may-ari ng maliit na negosyo ay mayroong hiring bilang nangungunang hamon ng taon. Gayunpaman, dahil ang isang bagay ay isang hamon, ay hindi nangangahulugan na kailangan mong palayasin ka.

6 Mga Manggagawa at Pagtatrabaho sa Mga Taktika na Mahalaga

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, hindi mo kayang bayaran ang mga hamon ng pag-recruit at pagkuha ng pananakot sa iyo. Kasabay nito, kailangan mong makilala ang mga natatanging mga kadahilanan na iyong kinakaharap at huminto sa pagtingin sa proseso ng pag-hire sa pamamagitan ng parehong lens na ginagamit ng mas malalaking kumpanya. Ikaw ang iyong sariling kumpanya at mayroon kang upang bumuo ng isang strategic plano ng diskarte na gumagana sa loob ng iyong mga tiyak na mga hadlang.

Narito ang ilang tip na partikular na idinisenyo para sa maliliit na negosyo.

1. Subukan ang Mga Pagsusuri sa Pagtatasa

Tulad ng nabanggit, isa sa mga pinakamalaking hamon para sa maliliit na negosyo ay wala silang isang tonelada ng karanasan sa pagkuha. Ito ay madalas na humantong sa hindi naaangkop na mga pagtatasa at hindi marunong pagkuha desisyon. Ang isang paraan na maaari mong maiwasan ang paggawa ng mga pagkakamali ay sa pamamagitan ng pag-aalis ng iyong sariling mga biases mula sa equation at umasa sa mga layunin ng mga benchmark, tulad ng mga pagsusuri sa pagtatasa.

Kunin ang mga pagtasa sa mga Job-Fit na Nagbibigay ng halimbawa. Ang mga pagtatasa na ito ay dinisenyo upang matukoy ang pagiging angkop at potensyal ng trabaho, at ang mga ulat ay dinisenyo upang gabayan ang mga panayam sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga tanong batay sa mga tugon sa pagtatasa ng kandidato. Ang mga kumpanya na gumagamit ng mga tool sa pagtatasa tulad ng mga ito ay ipinapakita upang mabawasan ang paglilipat sa mga posisyon at tangkilikin ang mas malaking pangmatagalang mga rate ng pagpapanatili.

2. Lumikha ng Iyong sariling Talent Pipeline

Ayon sa pananaliksik mula sa Hewitt Associates, ang mga kumpanya na ang mga CEO ay regular na nagrerepaso ng pinakamataas na talento sa average na isang 22 porsiyento na "Kabuuang Bumalik sa mga Shareholder" sa loob ng tatlong taong yugto, kumpara sa negatibong 4 na porsyento para sa mga kumpanya na ang mga CEO ay hindi sumuri nangungunang talento.

Ang parehong pananaliksik na pag-aaral ay natagpuan din na ang mga kumpanya na (1) tukuyin ang kakayahan sa pamumuno, (2) tasahin ang pamumuno na pag-uugali, at (3) track paglilipat ng talento sa itaas ay nagbibigay ng isang mas higit na balik sa mga benta kumpara sa mga negosyo na hindi aktibong umaakit sa mga ito gawain.

Binibigyan mo ba ng pansin ang talento na kasalukuyang mayroon ka sa iyong samahan? Ang pinaka-cost-effective na paraan upang punan ang mga nasa itaas na antas ng mga posisyon ay upang umarkila mula sa loob, ngunit maaari mo lamang gawin ito kung aktibo mong linangin ang talento na ito. Lumikha ng isang plano at bumuo ng talent pipeline - ito ay magwawalis ng maraming mga pakikiharap na mga pakikibaka na iyong kinakaharap.

3. Tuksuhin ang mga Benepisyo

Ang mga pag-uusap sa pera, ngunit ipinakita ng pananaliksik na ang mga benepisyong hindi pinansyal ay maaaring maging mas mapang-akit pagdating sa pagkuha ng mga empleyado. Kapag pumipili sa pagitan ng isang mas mataas na trabaho at isang mas mababang trabaho, 88 porsiyento ng mga sumasagot sa survey ay nagsasabi na ang mas mahusay na seguro ay maaaring magpili sa kanila sa huli. Iba pang mga mapanghikayat na benepisyo na natukoy sa survey ay may mas maraming nababaluktot na oras (88 porsiyento), mas maraming oras ng bakasyon (80 porsiyento), at mga pagpipilian sa trabaho mula sa bahay (80 porsiyento).

Habang hindi mo maaaring bayaran ang parehong suweldo bilang isang malaking kumpanya na may malaking badyet, maaari ka pa ring mag-alok ng isang mapagkumpitensyang pakete na benepisyo. Mag-isip tungkol sa mga kandidato na iyong tina-target at subukang makabuo ng ilang mga opsyon na pinaniniwalaan mo na mag-apela sa kanila.

4. Layunin para sa Bagong Nagtapos

Kung naghahanap ka para sa murang talento na may maraming potensyal, ang mga bagong nagtapos ay kumakatawan sa matamis na lugar. Ang mga bagong gradwado ay hindi pa nakakaranas ng karanasan upang mag-utos ng malalaking suweldo, ngunit maaaring maging pantay-pantay bilang marunong at dalubhasa. Nagbibigay ito ng mga maliliit na negosyo ng pagkakataong mabigyan ng talento sa pinakamababang presyo.

Karamihan na nais mong bumuo ng isang talent pipeline sa loob ng iyong organisasyon, dapat mo ring subukan upang bumuo ng isang tubo sa malapit na kolehiyo at unibersidad. Kung makakakuha ka ng isang negosyo sa paaralan upang pakainin mo ang mga prospect, maaari mong mabawasan nang malaki ang dami ng oras na kinakailangan upang makahanap ng mga aplikante.

5. Itigil ang Paghihigpit sa Iyong Mga Pagpipilian

Nag-anunsiyo ka lang ba ng mga bakanteng trabaho sa lokal na merkado ng trabaho? Para sa maliliit na negosyo sa mga maliliit na bayan at rural na lugar, ang paglilimita sa iyong mga pagpipilian sa lokal na talento ay isang malaking pagkakamali. Panahon na na buksan mo ang iyong sarili hanggang sa pambansang trabaho market. Magugulat ka kung gaano karaming mga tao ang gustong gumawa ng isang paglipat para sa isang trabaho. Higit pa rito, maaari kang mag-alok ng malayuang posisyon na hindi partikular na lokasyon. Pag-isipan ang mga ito habang pinipino mo ang iyong diskarte sa pag-recruit.

6. Huwag Tumira para sa isang Warm Katawan

Pamilyar ka ba sa "warm body syndrome?" Ito ay ang hindi opisyal na pangalan para sa pagsasanay ng pagkuha ng mga tao upang punan ang isang lugar. Kung kailanman sinabi mo ang isang bagay tulad ng - “ Hindi namin kayang mapabukas ang posisyon na iyon - hulaan lang natin siya.” - Nakaayos ka para sa isang mainit na katawan.

Ang problema sa maiinit na katawan ay bihira na ang tamang pag-upa. Kung umarkila ka ng napakaraming mainit na katawan, magkakaroon ka ng mataas na turnover, masamang pagganap, at mababang kasiyahan ng empleyado. Kahit na nangangahulugan ito ng paghihintay ng ilang buwan hanggang sa dumating ang tamang tao, huwag tumira para sa isang karaniwang kandidato.

I-refresh ang Iyong Diskarte sa Pagrekrut

Ang pagrerekord ay napakalaking mahalaga. Habang mayroon kang isang pansamantalang pagbubukas na kailangang mapunan, ikaw ay nagtatrabaho para sa hinaharap. Ang paggawa ng maling desisyon sa pag-hire ay maaaring makaapekto sa iyong negosyo sa mga darating na taon.

Karamihan sa payo ng pag-hire na iyong tatakbo ay nilayon para sa mga negosyo na may malalaking badyet ng pag-recruit. Ngunit bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, kailangan mong gumana sa loob ng iyong paraan at maging malikhain sa ilang mga mapagkukunan na magagamit mo sa iyo. I-refresh ang iyong diskarte at bigyan ang iyong mga recruiting at pag-hire ng pansin na nararapat sa ikalawang kalahati ng 2017 at higit pa.

Mag-sign up ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock

1