Ang bawat maliit na negosyo ay nangangailangan ng plano sa negosyo. Ito ay isang mahalagang dokumento na hindi lamang para sa mga start-up at expansions - dahil ang isang mahusay na plano sa negosyo ay maaaring maglingkod bilang isang mapa ng daan para sa iyong kumpanya at tulungan kang gumawa ng tamang mga pagsasaayos kapag nagkamali ang mga bagay. Ang iyong plano sa negosyo ay dapat na isang living, breathing portfolio na nagbabago kasama ng iyong kumpanya.
Sa nasabi na, ang isang business plan ay isa pa sa pinaka mahalagang tool para sa isang start-up o pagpapalawak, dahil ito ay kapag ang iyong dokumento ay ihatid ang posibilidad na mabuhay at potensyal ng iyong ideya (o umiiral na negosyo) sa ibang mga tao - kadalasang tao mo 'sinusubukan mong kumbinsihin upang mamuhunan ang kanilang pinagtrabahuhan ng pera sa iyong kumpanya.
$config[code] not foundPaano mo nagagawa iyan?
Sa pamamagitan ng pagtiyak na ang iyong plano sa negosyo ay sumasagot sa mga tamang katanungan. Nasa ibaba ang anim na mahalagang punto na dapat mong tugunan sa iyong plano sa negosyo.
Mga Tanong sa Tanong sa Negosyo upang Sagutin
Ang Inyong Produkto o Serbisyo ay Makabagong?
Hindi ito nangangahulugan na ang mga pangunahing pag-aalok ng iyong kumpanya ay dapat na ganap na naiiba mula sa anumang bagay na out doon sa merkado ngayon. Sa katunayan, ang pagkakaroon ng kung ano ang halaga sa isang dayuhan konsepto ay maaaring pumipinsala sa isang negosyo pitch, dahil wala kang pundasyon upang ihambing ang iyong kumpanya sa.
Sa halip, dapat i-highlight ng iyong plano sa negosyo kung ano ang naiiba, kapana-panabik, o kagila tungkol sa iyong produkto o serbisyo. Ang isang elemento ng pagbabago ay nagbabadyet sa posibilidad ng iyong konsepto, at makatutulong upang hikayatin ang mga namumuhunan na maaari mong magtagumpay.
Babayaran ba ng mga Tao ang Iyong Nakuha?
Bilang isang may-ari ng negosyo, hindi ka maaaring ilagay sa iyong 40 oras at magbayad ng isang paycheck sa katapusan ng linggo. Ang iyong produkto o serbisyo ay nangangailangan ng kakayahang kumita, kaya't sa kalaunan ito ay nagbubukas ng sapat na kita upang masakop ang mga gastos sa itaas ng iyong negosyo, ang mga suweldo ng anumang mga empleyado na mayroon ka o plano na umarkila, at ang iyong sariling gastos sa pamumuhay.
Ang iyong plano sa negosyo ay dapat magbalangkas ng potensyal na kita para sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagpapakita kung magkano ang iyong plano upang singilin para sa iyong mga produkto o serbisyo, at kung bakit babayaran ng mga tao ang halagang iyon para sa iyong inaalok. Ang piraso ng impormasyon na ito ay nagpapakita ng mga mamumuhunan na alam mo ang tunay na halaga ng iyong kumpanya, at handa ka upang maiwasan ang pagbagsak at pagkalugi sa makatotohanang mga pagpapakitang ito.
Lumalaki ba ang Iyong Target na Industriya?
Ang paglalagay ng isang negosyo na "magpapalakas" ng industriya ay isang matibay na nagbebenta - karamihan ay dahil nangangailangan ng higit sa isang kumpanya upang i-save ang isang barko na lumulubog.
Ang mga mamumuhunan ay nais na makakita ng mga bagong o pagpapalawak ng mga negosyo sa mga industriya na alinman sa matatag o lumalago dahil ito ay nagpapakita sa kanila ng isang mas mahusay na pagkakataon na ang kanilang pamumuhunan ay magbabayad.
Ano ang Nakuha Mo Na Iyan ang Iyong mga Kakumpitensya Hindi ba?
Ang competitive na gilid ay higit pa sa isang corporate buzzword. Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay nagpapahayag ng mga pagkakaiba sa pagitan ng iyong mga produkto o serbisyo at katulad na mga handog mula sa iyong mga kakumpitensya. Dapat mong ilarawan kung bakit pipiliin ng mga tao ang iyong widget sa susunod na linya, at samakatuwid kung bakit ang iyong negosyo ay magiging kapaki-pakinabang kapag naitatag ka.
Sa pamamagitan ng paglalaan ng oras upang ilarawan ang iyong mapagkumpitensyang kalamangan, binibigyan mo rin ang iyong sarili ng pundasyon para sa matatag na plano sa pagmemerkado.
Ano ang Iyong Mga Plano sa Paglilingkod?
Ang ilang mga kumpanya ay maaaring manatiling mabubuhay magpakailanman bilang nag-iisang operasyon entrepreneur. Sa huli, kakailanganin mong umarkila sa mga tao habang lumalaki ang iyong kumpanya. Nais malaman ng mga mamumuhunan na mayroon kang matalinong, makatotohanang mga plano sa pag-tauhan para sa iyong start-up o pagpapalawak.
Maaari mong simulan ang pagtatalaga ng maraming mga tungkulin sa iyong sarili at / o sa iyong kasalukuyang kawani, at pagkatapos ay i-outline ang mga milestones na nangangailangan ng pagkuha ng mga bagong tao, at offloading mga tungkulin sa kanila.
Mahalaga na ipapakita ng plano ng iyong negosyo na nauunawaan mo ang pangangailangan para sa pamamahala at pakikipagtulungan - at mayroon kang mahusay na tiyempo.
Ang Iyong mga Layunin ay May Boto sa Reality?
Maaari kang maging lubos na tiwala na ang iyong negosyo ay magkakaroon ng isang milyong dolyar sa pagtatapos ng unang taon, ngunit hindi iyan ang gusto mong sabihin sa mga namumuhunan. Ang iyong plano sa negosyo ay isang lugar para sa makatwirang mga layunin, na maingat na isinasaalang-alang, kahit na konserbatibo na mga pagpapakita.
Ang isa sa mga pinakamahusay na alituntunin para sa serbisyo sa customer ay sa ilalim ng pangako at over-deliver, at dapat sundin ng iyong plano sa negosyo ang panuntunang iyon. Gamitin ito upang magbalangkas ng isang forecast ng negosyo na maaari mong makatwirang inaasahan upang matugunan, at pagkatapos ay ang iyong mga mamumuhunan kapag ang iyong (pribado) ligaw na speculation mangyari.
Kung hindi nila gagawin, hindi mo bababa sa mga pangako ang iyong plano sa negosyo na ginawa sa simula.
Plan ng Negosyo Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
8 Mga Puna ▼
