Armonk, New York (Mayo 21, 2011) - Ang isang bagong IBM (NYSE: IBM) na pag-aaral ng higit sa 3,000 global CIO ay nagpapakita na ang 60 porsiyento ng mga organisasyon ay handa na upang yakapin ang ulap computing sa susunod na limang taon bilang isang paraan ng pagpapalaki ng kanilang mga negosyo at pagkamit ng competitive advantage. Ang figure halos doble ang bilang ng mga CIO na nagsasabing sila ay gumagamit ng ulap sa IBM's 2009 CIO pag-aaral, at isa sa mga dose-dosenang mga bagong pananaw at mga usbong natutunan mula sa CIO sa buong mundo sa mga negosyo ng lahat ng laki.
$config[code] not foundHabang patuloy na lumalaki ang pangangailangan para sa patuloy na pagtaas ng impormasyon, ang mga kumpanya ay naghahanap ng simple at direktang pag-access sa data at mga application na naghahatid ng cloud computing sa isang cost-efficient, laging-available na paraan. Ang paggamit ng ulap, na nagsimula sa pagsuporta sa mga deployments higit sa lahat sa loob ng mga kumpanya, ay ngayon din lumago karaniwang sa pagitan ng mga organisasyon at ang kanilang mga kasosyo at mga customer. Sa pag-aaral ng 2009 CIO ng IBM, isang-ikatlo lamang ng mga CIO ang nagsabing pinlano nilang ituloy ang ulap upang makamit ang isang mapagkumpetensyang kalamangan.Ang pag-aaral sa taong ito ay nagpapakita ng isang malaking pagtaas sa pagtuon sa ulap, lalo na sa media at entertainment, na tumaas sa 73 porsiyento, automotive (70 porsiyento) at telekomunikasyon (69 porsiyento).
Mula sa pananaw ng isang bansa, pitong out ng 10 CIOs sa U.S., Japan at South Korea, at 68 porsiyento sa China, ngayon ay kinilala ang cloud bilang isang pangunahing priyoridad. Ito ay kapansin-pansing mula 2009, kapag ang interes ng CIO sa ulap ay hovered sa halos 1/3 sa bawat isa sa mga bansang ito.
Ang pag-aaral ng IBM ay natagpuan din na higit sa apat sa limang mga CIO (83 porsiyento) makita ang negosyo katalinuhan at analytics bilang nangungunang mga prayoridad para sa kanilang mga negosyo habang naghahanap sila ng mga paraan upang kumilos sa lumalaking halaga ng data na ngayon sa kanilang pagtatapon. Ang mga CIO ay lalong nagiging ang kanilang pansin sa mobile computing upang makasabay sa mabilis na pagbabago ng pamilihan. Tulad ng paglaganap ng mga mobile device na may pinahusay na pag-andar at mga mobile na application na sumusuporta sa pagiging produktibo ng negosyo at mga bagong pagkakataon sa merkado ay patuloy na lumalaki, ang mga mobile computing at mga solusyon ng kadaliang kumilos ay nakikita na ngayon ng halos tatlong-kapat ng CIO (74 porsiyento) bilang isang laro-changer para sa kanilang negosyo - mula sa 68 porsiyento noong 2009.
Kabilang sa iba pang mga trend na natukoy mula sa pag-aaral sa taong ito:
- Ang Analytics at negosyo katalinuhan ay may pinakamataas na interes sa mga kemikal at petrolyo, mga produkto ng consumer at mga industriya ng pangangalagang pangkalusugan, kung saan 91, 89 at 86 porsiyento ng mga CIO na sinuri, ayon sa pagkakasunud-sunod, ay binanggit ito bilang bahagi ng kanilang mga plano sa pangitain upang madagdagan ang competitiveness sa susunod na tatlo hanggang limang taon.
- 95 porsiyento ng mga CIO sa Timog Amerika (hindi kasama ang Brazil) at Canada ay nakikita ang analytics at katalinuhan sa negosyo bilang kanilang mapagkumpitensya na pagkakaiba.
- Ang mga solusyon sa pagkilos ay natukoy sa karamihan sa paglalakbay (91 porsyento), media at entertainment (86 porsyento) at mga industriya ng enerhiya at mga kagamitan (82 porsiyento).
- Ang pamamahala ng peligro ay isang nangungunang isyu sa mga industriya ng pananalapi at pagbabangko, kung saan higit sa 80 porsiyento ng mga CIO ang nagsasabi na nakatuon ang kanilang pansin.
Ang 2011 na pag-aaral ng IBM, ang tiyak na pag-aaral ng mga uso sa mga punong opisyal ng impormasyon, ay ang produkto ng mga interbyu na nakaharap sa mga CIO mula sa magkakaibang organisasyon sa 71 bansa, 18 industriya at organisasyon ng bawat laki. Ang pag-aaral, na pinamagatang "Ang Mahalagang CIO," ay nagpapatibay sa lalong strategic na papel na ginagampanan ng mga CIO bilang mga lider ng pagbabago at paglago. Ang pag-aaral ay inilabas sa ika-serong taon ng IBM habang ang kumpanya ay nagmamarka ng makasaysayang papel na ginampanan nito sa parehong pagtatatag ng pangangailangan para sa mga CIO sa mga 1950s at 1960s - ang mga unang araw ng computing ng negosyo - at nakataas ang posisyon sa mga susunod na dekada upang magbigay ng boses sa IT sa C-suite.
"Habang ang teknolohiya ay naging parehong tagapag-alaga ng mapagkumpitensyang kalamangan at naka-embed sa bawat aspeto ng negosyo, ang papel ng CIO ay hindi kailanman naging mas mahalaga," sabi ni Jeanette Horan, vice president at Chief Information Officer, IBM. "Ang pag-aaral na ito ay nagbibigay ng pangunahing katibayan ng kung paano ang mga kakayahan ng IT ay ganap na nakahanay sa mga aspirasyon ng mga lider ng negosyo. Ang mga nanalo ay ang mga kumpanya na nauunawaan ang kapangyarihan ng mga teknolohiya tulad ng ulap, analytics at kadaliang kumilos, at maaaring gamitin ang kapangyarihan na baguhin ang kanilang mga negosyo. "
Karagdagang mga pangunahing natuklasan ng pag-aaral:
- Ang pagpapasimple ay isang isyu sa pagmamaneho para sa mga CIO bilang higit sa 80 porsiyento na sinabi nila plano na humantong sa mga proyekto upang gawing simple ang mga panloob na proseso.
- Sa kauna-unahang pagkakataon, ang pangitain ng CIO sa hinaharap ay halos katulad ng sa CEO. Sama-sama, ang kanilang tatlong pangunahing mga lugar na pokus ay nagpapalakas ng mga relasyon sa mga customer, nagpapaunlad ng mga kasanayan ng mga empleyado at nakakakuha ng pananaw at katalinuhan mula sa data.
- Ang isang malawak na hanay ng mga makabagong pamamaraan at mga tool ay hinahangad upang i-on ang "malaking data" sa real, naaaksyunang impormasyon. Ito ay mula sa master data management (68 porsiyento) sa client analytics (66 porsiyento), data warehousing at visual dashboards (64 porsyento) at mga kakayahan sa paghahanap (59 porsiyento).
- Ang CIO ay hindi na itinuturing na 'Chief IT Mechanic' ngunit ngayon ay kinikilala para sa pagkuha ng halaga mula sa teknolohiya at pananaw mula sa kumplikadong sistema.
- Ang gastusin ay narito upang manatili bilang CIOs nagsusumikap na gawin ang higit pa sa mas mababa at drive pagkamalikhain at makabagong ideya.
Tulad ng analytics, ang ulap at kadaliang kumilos ay naging nangingibabaw na mga lugar para sa mga CIO, ang iba pang mga lugar ay mas mababa ang kanilang oras, bagaman ito ay hindi nangangahulugan na sila ay hindi gaanong mahalaga. Halimbawa, ang virtualization, pamamahala sa pamamahala at pagsunod ay lumipat sa "listahan ng planong pangitain" ng CIOs ngunit ito ang resulta ng pagiging virtualization na nagiging mas mainstream (at mas mababa ang partikular na responsibilidad ng mga CIO) at ang panganib ay unti-unti na lumipat sa isang dedikadong opisyal ng panganib.
Itinatampok din ng ulat ang ilang mga rekomendasyon, mula sa madiskarteng mga pagkilos sa negosyo at paggamit ng mga pangunahing teknolohiya na kinilala ng IBM na maaaring ipatupad ng mga CIO, batay sa feedback ng CIO mula sa pag-aaral. Ang buong 2011 CIO Study at mga interbyu tungkol sa pag-aaral ay makukuha sa www.ibm.com/ciostudy.
Tungkol sa IBM 2011 CIO Study
Ang 2011 CIO Study ay bahagi ng IBM C-Suite Study Series. Inilathala ng IBM Institute for Business Value, ang C-Suite Study Series ay naglalathala ng malalim na mga pag-aaral para sa mga Punong Opisyal ng Punong Opisyal, Mga Punong Opisyal ng Pananalapi, Mga Punong Opisyal ng Human Resource at kamakailan lamang, Mga Punong Opisyal ng Suplay sa Supply. Kasama sa CIO Study ang mahigit sa 3,000 panayam na nakaharap sa mukha, na isinagawa sa loob ng apat na buwan mula Oktubre 2010 hanggang Enero 2011. Bilang karagdagan sa detalyadong personal na feedback, ginagamit din ng IBM ang mga sukatan sa pananalapi, detalyadong statistical at tekstual analysis sa mga natuklasan.
