Sa unang araw ng aking kumpanya, ginawa ko ang lahat ng aking sarili. Nagsalita ako sa mga customer; Nakipag-ugnayan ako sa mga namumuhunan; at nagsulat ng mga plano sa negosyo. Kasabay nito, nilinis ko ang aking tanggapan at nagpunta sa malayong distansya upang makapaghatid ng mga legal na dokumento sa isang lugar. Gumugol ako ng maraming oras sa mga gawaing iyon na hindi estratehiko o isang bagay na nag-ambag sa aking mga customer. Ginawa ko ang lahat dahil wala akong mas mabuting gawin. Kung sumang-ayon ako sa ibang tao, babayaran ko ang mga ito at kailangan kong umupo!
$config[code] not foundTulad ng isang maliit na negosyo lumalaki, at bilang ang sukat sa kung saan ang isang gawain ay tapos na tumaas, kailangan mong makahanap ng mga paraan upang makakuha ng oras upang tumutok sa mas malaking larawan. Kung hindi mo, ikaw ay mahuhuli sa maraming gawain, at hindi maaaring umunlad sa mga strategic na lugar ng iyong negosyo. Kailangan mong gumawa ng oras upang patnubapan ang iyong negosyo sa tamang direksyon. At maaari mong gawin iyon sa pamamagitan ng pagtatalaga ng trabaho sa iba, sa pamamagitan ng outsourcing, at kung minsan, ito ay kasing simple ng pagtatanong sa ibang partido na bisitahin ang iyong opisina sa halip na bumisita ka sa kanila!
Ang aking startup ay unti-unting lumalaki. At ang ilan sa mga patakaran na natutunan ko sa mga unang araw ay hindi na ginagamit. Kahit na naka-save ako ng mahalagang dolyar sa mga unang araw na ginagawa ang lahat ng karaniwang gawain, oras at muli, natagpuan ko ang aking sarili na nagtatanong sa aking sarili, "Bakit ko ginagawa ito? Paano nakikinabang ang aking customer dito? Hindi ba ako dapat magtrabaho sa isang bagay na nagbibigay ng halaga sa aking customer? "
Kaya ngayon ginagawa ko kung ano ang strategic at outsource maraming mga gawain tulad ng coding para sa aking website, marketing materyal na trabaho, accounting, graphic na disenyo, atbp Sa mga lugar na ko outsource, Natutuwa akong gawin ko dahil ito ay humantong sa isang pulutong ng pag-unlad. Sa pagbabalik-tanaw, ang desisyon na i-outsource ang aking trabaho sa iba ay lubos na nabayaran sa mga sumusunod na paraan:
1. Kung saan ito ay hindi ang aking pangunahing kakayahan, sumakay ako sa kakayahan ng iba at gumawa ng kahanga-hangang pag-unlad.
2. Nang matapos ang proyekto (tulad ng pag-unlad ng produkto), nagkaroon ako ng kakayahang mapababa ang aktibidad na binabawasan ang "rate ng pagkasunog" nang hindi kinakailangang magsunog ng mga empleyado (nag-upahan ako sa kanila).
3. Nakapag-save ako ng oras at maaaring tumuon sa mga strategic na aspeto ng negosyo.
Ngunit dapat kong sabihin na may mga lugar na kung saan sa tingin ko ay maaari kong outsourced sa isang tao na mas may kakayahang.
Ang outsourcing ay may mga limitasyon nito. Ang dapat mong outsource ay depende sa kung ang ibang partido ay maaaring gawin ito ng mas mahusay (at kung "gawin ang bagay na mas mahusay" ay kinakailangan); kung ang iyong oras ay kahalili at mas mahusay na gamitin ito; kung ang pagpapadala sa isang empleyado sa buong oras (ngunit hindi outsourcing) ay isang mas mahusay na ideya para sa na gawain.
Narito ang ilang mga mapagkukunan tungkol sa delegasyon at outsourcing na maaari mong mahanap kawili-wiling:
- Ang Linggo ng Trabaho 4 Oras
- Mga Tip Para sa Outsourcing Mga Maliit na Pangangailangan sa Negosyo
- Ang Mga Benepisyo ng Outsourcing Para sa Maliliit na Negosyo
Bumalik sa mas malaking larawan: Kung nais mong lumago ang iyong negosyo, hindi ka dapat maging bottleneck. Dapat mong matutunan na magtalaga at mag-outsource.
* * * * *
