Tulad ng alam nating lahat, ang mga tao ang pinaka mahuhulaan na bahagi ng negosyo. Paano eksaktong nililimitahan natin ang di mahuhulaan na ito, lalo na tungkol sa pag-hire at pagpapanatili ng empleyado? Ang sagot ay nasa isang diskarte na pinagsasama ang proactivity sa front end at kapakumbabaan sa back end. Tingnan natin kung paano mag-aarkila ng mga produktibong empleyado at ilan sa mga kadahilanan na makilala kung sino ang mananatili sa paligid.
$config[code] not foundPaano Mag-upa ng Mga Produktibong Produktibo
Unawain ang Tungkulin
Dapat kang magkaroon ng masusing pag-unawa sa papel na kung saan ikaw ay sasagutin. Oo naman, na mukhang halata, ngunit kailangan mong malaman nang eksakto kung ano ang kinakailangan para sa posisyon. Kung hindi ka sigurado tungkol sa ilang mga aspeto ng trabaho, maaari mong madaling dalhin sa maling uri ng empleyado.
Kapag tinatasa ang eksaktong pamantayan para sa posisyon, magkaroon ng isang listahan ng mga kailangang-may at magaling na kwalipikasyon. Subukan upang mapakita ang mga kinakailangang ito sa pag-post ng iyong trabaho - hindi mo nais na takutin ang mga tao, ngunit nais mong i-drop ang ilan sa mga kwalipikadong indibidwal. Tungkol sa aktwal na pag-post, magsisimula ako sa karaniwang mga boards ng trabaho, at, kung ikaw ay struggling upang makahanap ng mga kwalipikadong kandidato, subukan ang paglilinis LinkedIn para sa mga taong may katulad na mga tungkulin sa iba pang mga kumpanya.
Sa sandaling simulan mo ang pagtanggap ng mga resume, ihambing ang mga kandidato sa dalawang grupo ng mga kwalipikasyon na mayroon ka. Kapag nag-uuri ka sa mga resume, hiwalay ang mga ito sa dalawang kategorya: mga potensyal na empleyado at sa ilalim ng mga kwalipikadong aplikante, batay sa dalawang listahang ito. Gumugol ng kaunting oras na inaalis ang mga weaker candidate; ang bulk ng iyong oras ay dapat na ginugol sa pag-evaluate ng mahiwaga pagkakaiba sa pagitan ng mga malakas na kandidato.
Ngayon na pinaliit mo ang listahan, maaari mong simulan ang susunod na yugto sa proactive na vetting ng mga kandidato.
Ang Mga Panayam sa Telepono ay Mahalaga sa Pag-hire
Kapag nakikipagtulungan ka sa mga kandidato at naghahanap upang umarkila ng mga produktibong empleyado, tandaan ang kanilang unang availability para sa isang pakikipanayam sa telepono. Kung ang isang tao ay handa na i-drop ang lahat (sa loob ng dahilan - dapat silang magkaroon ng ilang pangako sa kanilang kasalukuyang trabaho) upang makakuha ng telepono sa iyo, iyon ay isang magandang tanda. Gusto mo ng isang tao na motivated na dumating sa trabaho para sa iyo, hindi lamang isang tao na nag-scan sa merkado upang makita kung ano ang magagamit - maraming beses, ang mga tao ay nalalapat sa daan-daang mga trabaho nang sabay-sabay at hindi makilala sa pagitan ng mga posisyon.
Sa sandaling makuha mo ang kandidato sa telepono, wala nang oras sa pagkuha sa punto. Kung ikaw ay masinsinang mabuti at takpan ang mga mahahalaga, maaari kang magkaroon ng isang mahusay na ideya tungkol sa kanilang potensyal bago pa dalhin ang tao sa para sa isang pakikipanayam. Gawin ang iyong sarili ng isang pabor at takpan ang mga mahahalagang bagay: mga kinakailangan sa suweldo, kakayahang magamit, at pagpayag na magpalipat (kung kinakailangan). Kailangan mong alisin ang sinuman na humihingi ng labis o hindi nais na magbigay ng sapat.
Kung nakatakda ka sa pagdadala ng mga kandidato (maaaring maalis ng masusing pagsusuri ang pangangailangan na ito, lalo na kung magpadala ka ng isang pagtatasa pagkatapos ng tawag sa telepono), siguraduhing lumikha ka ng ilang mga gawain na magpaparatang sa trabaho kung saan sila ay nag-aaplay. Ang panayam sa loob ng tao ay dapat na higit pa sa isang pagsusuri sa kamay at hindi pagbawi ng iyong sakop sa tawag sa telepono.
Kapag nakikipag-interview ka sa ilang mga kandidato, magkakaroon ng parehong mga katanungan na inihanda para sa bawat isa - ito ay gumagawa ng anumang mga paghahambing madali at patas. Gayundin, magkaroon ng maramihang tao ang pakikipanayam sa bawat tao, dahil ang mga pananaw ng iba ay maaaring i-highlight ang isang bagay na napalampas mo sa iyong oras sa kandidato.
Maging mapagpakumbaba sa pagkuha
Habang sumusulong ka sa pamamagitan ng panayam sa loob ng tao, sikaping alamin ang tunay na dahilan kung bakit hinahanap ng kandidato ang bagong trabaho sa iyong negosyo. Kung maaari nilang ipahayag ang isang lehitimong dahilan para sa pagiging interesado sa iyong kumpanya, at ang tiyak na posisyon, maaaring ito ay isang mahusay na magkasya. Kung, gayunpaman, nagbigay sila ng ilang pangkalahatang mga dahilan at pangkaraniwang mga punto tungkol sa iyong kumpanya, pagkatapos ay kailangan mong maging mapagpakumbaba at mapagtanto: hindi sila sobrang interesado sa iyong negosyo at ituring ito bilang pansamantalang paghinto sa kanilang karera.
Kailangan din ang kapakumbabaan tungkol sa pera: kung gusto nila ng mas maraming pera kaysa sa nais mong mag-alok, hindi sila magpapatuloy sa isang sandali. Hindi ka dapat magbayad ng sobra para sa isang labis / overqualified na kandidato. Lubhang mahirap mapagtanto na ang isang tao ay napakabuti para sa iyong kumpanya, o isang partikular na tungkulin, ngunit hindi dahil sa ikaw ay nasa ilalim ng mga ito! Minsan, ang mga tao ay bale-wala lamang at naghahanap ng pansamantalang papel habang tinatalakay nila ang kanilang mga pangmatagalang plano.
Tandaan, gusto mong kumuha ng mga produktibong empleyado, mga taong bumili sa iyong kumpanya at magbigay ng kontribusyon sa iyong mga pangmatagalang layunin. Ang mga pinaka-kuwalipikadong kandidato ay hindi maaaring maging ang pinakamahusay na pagpipilian, bilang hangal na maaaring tunog. Subukan at maging makatotohanang sa iyong mga seleksyon - maghanap ng isang taong nagtatrabaho nang husto para sa isang pinalawig na panahon!
Bagong Hire Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
